Novos Modelos Das Organizações Maximiano 2007

objetivos das organizações e serão mais ou menos válidos na medida em que isso efetivamente o correr”. Cada Teoria foi criada possuindo uma “abordagem” e, significa dizer que, cada estudo que se transformou em uma teoria teve um enfoque, uma maneira de enfatizar ou evidenciar os valores e se relações econômicas, sociais e políticas da época em que foram criadas. Segundo Maximiano, (2007), Teorias administrativas são conhecimentos organizados e produzidos pela experiência prática das…

SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 ATUAÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 6 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 7 2.1- PLANEJAMENTO 7 2.2- ORGANIZAÇÃO 8 2.3- CONTROLE 9 2.4- LIDERANÇA 10 3- MODELOS DE COMUNICAÇÃO EXISTENTE NA EMPRESA 11 4- A BUSCA PELA EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 12 5- A TECNOLOGIA ADOTADA E OS BENEFICIOS AMBIENTAIS 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 RESUMO O presente trabalho é…

vantagens competitivas. Essas vantagens são a chave para o sucesso ou fracasso de uma organização. Com a globalização a maioria dos recursos está disponível a preços mais acessíveis para as organizações, um deles é a tecnologia, os processos produtivos têm como propulsor a tecnologia, com esses avanços as organizações enxugam seus quadros a fim de minimizar seus custos, mas a mão de obra tem um crescimento em sua capacidade, que cresce junto aos cortes de pessoal (downsizing), fazendo…

UNOPAR VIRTUAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do contexto Econômico Atual Maio / 2012 O essencial é saber ver, Saber ver sem estar a pensar, Saber ver quando se vê E nem pensar quando se vê Nem ver quando se pensa Mas isso (triste de nós, que trazemos a alma vestida) Isso exige um estudo profundo, Uma…

literatura, conceituando o Endomarketing e outras áreas de conhecimento que estão envolvidas no processo de implantação e gestão do mesmo. Na seqüência, enumera as principais ações que podem ser executadas e os principais instrumentos utilizados pelas organizações que adotam o Endomarketing, de acordo com os autores consultados. Enfatiza a importância da utilização do Endomarketing aliado á estratégica empresarial, podendo ser um fator facilitador para a empresa obter vantagem…

Introdução O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens ou prestações de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. Sem a administração, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer. Diante disso, a disciplina Fundamentos da Administração torna-se necessária na…

21 | ANEXO E – Termo de Realização de Estágio .................................................... | 23 | | | 1 INTRODUÇÃO As mudanças globais causam diversas transformações nas organizações, a otimização de recursos nas empresas, a mudança no conceito de eficácia no trabalho, a expansão nos modelos de contratação e as possibilidades de satisfação no trabalho, gerando impacto nas carreiras profissionais e no comportamento das pessoas, consequentemente alterando a…

Modelo de 5 forças de Michael Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como proposta iniciar uma discussão teórica reflexiva, a respeito da Administração, especificamente nas organizações religiosas sem fins lucrativos. Entende-se que a Administração, faz parte da vida do homem deste os primórdios, pois “a história mostra que a maioria dos empreendimentos militares, sociais, políticos, econômicos e religiosos teve sua estrutura orgânica piramidal que retrata uma estrutura hierarquia, concentrando no vértice as funções

Planejamento estrat Planejamento estratégico orientado para organizações de pequeno porte Várias são as definições de planejamento estratégico. Para FISHMANN & ALMEIDA (1991: 25), "planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização…