Novos Modelos Das Organizações Maximiano 2007

..........................................15 . 4 ORGANIZAÇÕES..................................................................... 16 .. 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .............................................................16 . 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO................................................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS…

“A importância da liderança e da Gestão Participativa nas organizações”. EDMÊ BARBOSA COSTA HILDENAR LOPES LUÍS ANDRÉ SILVA FERREIRA RAPHAELA CHRISTINA ARAÚJO RENATA CHRISTINA ARAÚJO* RESUMO Aborda-se neste artigo o papel fundamental do líder no âmbito organizacional, bem como a postura deste perante os colaboradores. O estudo ressalta a preocupação da Gestão de Pessoas com os colaboradores, suas aspirações, necessidades, bem estar e motivação. Comenta-se: a administração…

....................................15 . 4 ORGANIZAÇÕES..................................................................... 16 .. 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .............................................................16 . 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO................................................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES..............................................

deste conjunto de conhecimentos, datam do final do século XIX e início do XX, quando trouxeram importância e reconhecimento desta ciência junto às demais, porque houve a verificação prática de que o desenvolvimento social e econômico passava pelas organizações, que, conforme fossem administradas, trariam progresso onde estivessem situadas. Portanto, pode-se considerar que, no contexto social, econômico e político no qual se vive não há um único lugar no planeta que não demande ser…

....................................15 . 4 ORGANIZAÇÕES..................................................................... 16 .. 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .............................................................16 . 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO................................................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES..............................................

problemas apresentados. Assim, hoje, vive-se a Era do Conhecimento, onde a mudança passou a ser a única certeza e firmação necessária para a sobrevivência das organizações, demandando por inovações com inteligência, as atividades produtivas, de marketing, financeiras, entre outras, gerando um melhor condicionamento econômico nas organizações. Segundo Chiavenato (2004, p. 12), todas as teorias são aplicáveis às situações de hoje. O estado atual da TGA é bastante complexo, uma vez…

fundamentais do cenário mercadológico no qual a Rádio encontra-se inserida. Visando o objetivo indicado, utilizou-se a metodologia composta das pesquisas descritiva, de estudo de caso, bibliográfica e qualitativa. O modelo para elaboração do planejamento estratégico foi adaptado de Oliveira (2007), o qual verificou ser o mais completo e que melhor se adequa ao estudo em questão, visto abranger etapas imprescindíveis à execução do planejamento estratégico. Espera-se, portanto, que a…

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE TCC OS ESTILOS E TEORIAS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) RENATA GABRIELLA DA CRUZ GOIÂNIA, GO 2012/2 2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA D E GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE TCC RENATA GABRIELLA DA CRUZ OS ESTILOS E TEORIAS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão do Curso de Administração. Supervisor Acadêmico do…

maioria dos gestores entrevistados tem uma tendência voltada para a liderança autocrática com relação a tomada de decisões. PALAVRAS-CHAVE: Estilos de liderança. Empresas de pequeno porte. Gestores. Tomada de decisões. Lista de Figuras Figura 1:Modelo de liderança situacional segundo Hersey e Blanchard. .................. 25 Lista de Quadros Quadro 1 - Os três estilos de liderança ..................................................................... 17 Quadro 2 - Critérios a serem…

controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito” (KERZNER, 2002. p.17). Vale ressaltar que o modelo de gestão de projetos utilizado pela empresa vai depender da modalidade de estrutura da organização, que pode ser: (i) funcional, (ii) por projetos ou (iii) matricial. Nas organizações funcionais, a mais comum nas organizações, cada funcionário responde a um único gerente e as especialidades 1 O PMBOK é um conjunto de práticas em gerenciamento de…