Novos Modelos Das Organizações Maximiano 2007

desempenho da empresa. Segue-se à análise minuciosa das atribuições, competências e deveres do Conselho de Administração e a consequência responsabilidade daqueles que exercem a função gestora da companhia. Discute-se o conflito de interesses das organizações e a estrutura dentros dos conceitos teóricos, que a empresa deve seguir . O estudo se desenvolveu por meio de pesquisas bibliográficas, documentais, legislativas e através de consultas em sites e artigos publicados.

influenciando diretamente a taxa de desemprego e a situação financeira dos indivíduos, este cenário fomenta a busca por profissionais mais qualificados que atuam de forma equilibrada diante das adversidades do mercado e para enfrentar estas situações as organizações buscam a permanência dos seus funcionários, o treinamento e o desenvolvimento de profissionais demonstram esta preocupação. A Administração de Recursos Humanos na área de Treinamento & Desenvolvimento busca desenvolver o…

desenvolvimento humano dentro destas organizações. 5 2 A SASCAR Segundo o site: http://www.sascar.com.br., a Sascar Tecnologia Automotiva S.A é uma empresa especializada em soluções para gestão de frotas e telemetria, gerenciamento de risco e logístico e monitoramento de veículos para operações de transportes. Com 13 anos de atuação e pionerismo, a Sascar tem como investidora a GP Investments, líder no mercado de privateequity na América Latina. Maximiano (2007, p. 04) caracteriza…

consultoria empresarial é um ramo da administração que têm crescido bastante. A justificativa encontrada é pela transformação nos modelos de gestão existentes e nos modelos de consumo. Nos primeiro, há uma tendência de valorização do capital humano e, a consultoria pode auxiliar a estabelecer processos de motivação e clima organizacional favoráveis. Os segundos são os modelos de consumo que tem mudado especialmente no que tange ao perfil do cliente, hoje mais exigente e atento às…

bibliográfica constituída de livros, sites e publicações. A partir dos resultados da análise foi possível atingir os objetivos e demonstrar os resultados esperados. O estudo focou principalmente nas vantagens de práticas sustentáveis para as organizações que as adotam em seus projetos, buscando-se enfatizar que o uso de tais práticas durante o ciclo de vida do projeto representam vantagens competitivas perante aos clientes e fornecedores, apontando também outras vantagens para as…

INTRODUÇÃO O modelo de análise das 5 Forças de Porter publicado em 1979 na Harvard Business Review é utilizado até hoje em análises de mercado, tanto para determinar a atratividade (valor) desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço, ou para um reposicionamento no mercado. 2. MODELO DE 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das…

Conteúdo Programático: • Abordagens organizacionais • Abordagens sistêmicas • Enfoque Contingencial. Novos modelos para a Administração Metodologia: Os conteúdos programáticos ofertados nessa disciplina serão desenvolvidos por meio das Tele-Aulas de forma expositiva e interativa (chat – tira dúvidas em tempo real), Aula Atividade por Chat para aprofundamento e reflexão e Web Aulas que estarão disponíveis no Ambiente Colaborar, compostas de conteúdos de aprofundamento, reflexão…

Algumas modificações provocadas pelo planejamento. FIGURA 8 - processo de planejamento segundo Maximiano (2004). SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a estratégia é uma escolha de fatores que possa ser estudado e posto em prática para que se consigam os objetivos necessários para o crescimento de uma organização ou indivíduo. Segundo Maximiano (2000, p. 203) “o conceito de estratégia nasceu da necessidade de…

Planejamento Operacional 1. Introdução Segundo MAXIMIANO (A.C.A, 2007, pág. 159) e no planejamento operacional de uma organização onde se defina as metas e objetivos, alem dos recursos necessários para a implementação e a definição das etapas necessárias e suas estratégias necessárias, sendo que algumas destas etapas podem ser mais longas devido sua importância no processo de planejamento operacional. Na definição de CHIAVENATO ( 2003, p. 171), o planejamento…

DE MOTIVAÇÃO ....................................................................................... 8 2.5.1 TEORIA DAS NECESSIDADES .................................................................................... 9 2.6 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇOES ...................................................................... 13 2.7 ATOS MOTIVACIONAIS ............................................................................................ 14 2.8 MOTIVAÇÃO E EMOÇÕES…