Planejamento operacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1956 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 23 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Planejamento Operacional




1. Introdução
Segundo MAXIMIANO (A.C.A, 2007, pág. 159) e no planejamento operacional de uma organização onde se defina as metas e objetivos, alem dos recursos necessários para a implementação e a definição das etapas necessárias e suas estratégias necessárias, sendo que algumas destas etapas podem ser mais longas devido sua importância no processo deplanejamento operacional.
Na definição de CHIAVENATO ( 2003, p. 171), o planejamento operacional envolve as tarefas e atividades especificas e tem como característica de ser projetado a curto prazo ou imediato, e preocupa-se com o cumprimento das metas determinadas em nível operacional. Ele apresenta um resultado instantaneo, denominado plano, onde e produto do planejamento e torna-se eventointermediário entre os processos de elaboração e de implementação do planejamento. Os planos tem um propósito comum que é a previsão, a programação e a coordenação de uma sequencia lógica de eventos que deverão conduzir aos objetivos que os comandam.O Plano e a determinante de ação sobre um período especifico, onde uma resposta pode representar uma antecipação do tempo no sentido de alcançar umobjetivo proposto. Os tipos de planos distintos são denominados de acordo com sua característica, sendo o Procedimento relacionado com métodos, orçamento relacionado a dinheiro, programas ou programações relacionados ao tempo e as normas e regulamentos relacionados a comportamentos, conforme.
Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É adeterminação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.” (LACOMBE F. ; HEILBORN, 2003, P. 162)
O propósito do planejamento, conforme (CHIAVENATO) 2000, P. 185), pode ser definido como sequencias de passos e etapas que devem ser seguidos, onde são detalhados os procedimentos a serem cumpridos, deforma que a tarefa e o objetivo preestabelecido sejam cumpridos. Os procedimentos constituem guias de ações e são mais específicos que as políticas, onde em conjunto com outras formas de planejar, procuram evitar a confusão, ajudam a dirigir todas as atividades da empresa e impor limites para tomadas de decisões.

2.

2.1 Processo de Planejamento Operacional
Em seu livro Introdução aAdministração (MAXIMILIANO; A.C.A, 2007, pág. 160), o autor destaca as etapas do processo de planejamento operacional a serem cumpridas para que se tenha um processo bem definido e auxiliado pelas ferramentas necessárias para sua execução.
O simples fato de se to planejar visa compreender seu processo produtivo e traçar avaliações cuidadosas dos riscos e definir responsabilidades as pessoas envolvidas emtodo processo, bem como organizar todo o processo administrativo através da figura do administrador, designando atividades e tarefas de tal forma a cumprir o plano operacional (CHIAVENATO; IDALBERTO, 2003, P. 171, 174)

2.2 COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO
Para compreender o planejamento sem confundi-lo com variados conceitos é preciso atentar para as 5 dimensões estabelecidas por Steiner(STEINER, 1969, apud OLIVEIRA, 2006, p.34), que são:
1) Assunto abordado: podendo ser instalações, pesquisa, produção, marketing, finanças, recursos humanos, etc.
2) Elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, etc.
3) Dimensão de tempo do planejamento: longo, médio ou curto prazo.
4) Unidades organizacionais: onde éelaborado: planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, departamentos, etc.
5) Características do planejamento: representado por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático ou operacional, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro, etc.

As cinco dimensões acima permitem...
tracking img