Trabalho de tga

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A Teoria Geral da Administração

A Teoria Geral da Administração iniciou-se com a Administração Científica de Taylor, com uma grande preocupação com a execução das tarefas. A seguir, verificou-se a Teoria Clássica de Fayol e, posteriormente, foi desenvolvida a Teoria das Relações Humanas por Mayo. Mais tarde, surgiu a Teoria Burocrática dando ênfase no controle total de tudo. Essas teoriasforam criadas à medida que foram aparecendo problemas empresariais, apresentando soluções específicas para cada época. As quatro teorias citadas têm em comum uma visão mecanicista da organização. Gradativamente, outras teorias foram surgindo, de acordo com a necessidade e os problemas apresentados.

Assim, hoje, vive-se a Era do Conhecimento, onde a mudança passou a ser a única certeza e firmaçãonecessária para a sobrevivência das organizações, demandando por inovações com inteligência, as atividades produtivas, de marketing, financeiras, entre outras, gerando um melhor condicionamento econômico nas organizações.

Segundo Chiavenato (2004, p. 12), todas as teorias são aplicáveis às situações de hoje. O estado atual da TGA é bastante complexo, uma vez que possibilita muitas abordagens eabrange diversas variáveis que devem ser consideradas, como: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Vale ressaltar que o estudo desses elementos é inter-relacionado, como mostra a figura abaixo.


Figura 01:Variáveis básicas da TGA.
Fonte: Chiavenato (1999, p. 13).

A Administração possui caráter eminentemente universal, pois cada empresa necessita não apenas de um administrador,mas de uma equipe trabalhando harmoniosamente em direção às metas empresariais. O administrador tem uma formação muito ampla e diversificada, precisando lidar com pessoas e eventos internos e externos. È um agente de mudança, programando novas metas, estratégias e tecnologias. É um agente educador, uma vez que orienta no comportamento e atitudes das pessoas. É um agente cultural na medida em que,modifica a cultura organizacional da empresa.
Habilidades Gerencias (acrencentar conteúdo)


Hailidades Segundo Katz
As habilidades de um administrador pode ser técnica, humana ou conceitual. A primeira consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas, sendo obtida através da instrução ou da experiência. A segundacaracteriza-se na capacidade e discernimento para trabalhar com
pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. E, a última compreende a complexidade da organização global e o ajustamento do comportamento das pessoas dentro da organização. Esta habilidade permite que o administrador se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas deacordo com:

Para Katz, conforme se sobe na hierarquia, a importância da habilidade técnica diminui, enquanto a habilidade conceitual torna-se mais necessária. Para um supervisor de primeira linha, q eu está diretamente ligado ao trabalho operacional , o conhecimento técnico é muito mais importante do que para um executivo da alta administração
(figura 7.9)



Figura 02: HabilidadesAdministrativas.
Fonte: Chiavenato (1999, p. 04).

Enfim, a Administração é um meio de fazer as coisas serem feitas da melhor forma, com um menor tempo e custo e com a maior eficiência e eficácia.
Habilidades segundo Mintzberg
Segundo Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Mintzberg acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos eoferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Ele identifica maior número de habilidades que Katz, associando-as diretamente aos papeias gerenciais que criou.
As habilidades propostas por mintzberg são oito:
(1) Habilidades de relacionamento com colegas
Para mintzberg, nesta categoria está toda a capacidade de estabelecer e manter relações...
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