Niveis De Direção

uma ótima administração nas organizações sendo papel de um gestor coordenar com eficiência para alcançar todos objetivos propostos pela organização. O gestor precisa desenvolver as quatro funções administrativas, sendo o planejamento, organização, direção e controle com excelência para que sobreviva diante de um mercado de incertezas e mudanças. Alem das funções administrativas o gestor tem que desenvolver um conjunto de habilidades para ter um conhecimento quanto a métodos e técnicas…

Planejamento; Organização; Direção; Controle. PLANEJAMENTO – “ALICE NO PAÍS DAS MARAVILHAS” – Alice: Você poderia me dizer, por gentileza, que caminho devo seguir para sair daqui? – O Gato: Depende muito do lugar para onde você deseja ir. – Alice: Não me importa para onde. – O Gato: Então, não faz diferença qual caminho você siga. ATIVIDADE EM SALA Por que é importante planejar? NÍVEIS DE PLANEJAMENTO Nível Institucional Planejamento Tático Nível…

Estratégico: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa com totalidade. Planejamento Tático: É projetado para o futuro próximo ou atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos. Planejamento Operacional: Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e…

Gulick Koontz e O'Donnell Planejamento Organizar Organização Organização Organização Organização Organização Comandar Coordenar Comando Coordena -ção Administração de Pessoal Direção Coordenação Designação de Pessoal Direção Liderança Direção Controle Planejamento Dale Investiga -ção Previsão Planejamento Controlar Planejamento Newman As funções Administrativas Planejamento • Dividir o trabalho…

específicos de seu trabalho, aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações. 4. A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das questões foi o dilema sobre centralização versus descentralização. Os neoclássicos focalizam os fatores de descentralização e as vantagens e desvantagens da centralização. 5. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: planejamento, organização, direção e controle. No conjunto, elas…

Planejamento 6 4.1.1 Planejamento Estratégico 6 4.1.2 Planejamento Tático 6 4.1.3 Planejamento Operacional 6 4.1.4 Planejamento Automatizado 7 4.1.5 Planejamento Urbano 7 5. ORGANIZAÇÃO 8 5.1 Abrangência da organização 8 6. DIREÇÃO 9 6.1 Abrangência da Direção 9 7. CONTROLE 10 7.1 Fases do Controle 10 7.2 Abrangência do Controle 11 8. CONCLUSÃO 12 9. BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO A administração, ou também atualmente conhecida por muitos como…

_____________________________________________________5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_______________________________________6 PLANEJAMENTO TÁTICO______________________________________________7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL_______________________________________9 DIREÇÃO ,GERÊNCIA E SUPERVISÃO___________________________________10 DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO_12 O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO__________________________________15 IMPLICAÇÕES…

ponto onde o oceano tem 4.087 metros de profundidade, e Polo Sul, ou Antártico, está a 2.992 metros acima do nível do mar. A iluminação solar é simétrica em ambos os polos, sendo duração de um dia completo o período de doze meses, seis de luz diurna e seis de escuridão noturna alternados. Os polos geográficos da Terra são fixos ao sentido de rotação do planeta e não coincidem com direção das linhas de força que apontam para o polos magnéticos. O prolongamento do eixo do planeta vai…

criar e inovar, alcançar objetivos e, sobre tudo, oferecer resultados ampliados. Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviços, informação ou de entretenimento. …

um local turbulento o longo prazo é de no maximo doze meses estando assim atualizações constantes .O planejamento estratégico existe para que exista a coerência e a consistência ao que está incerto. Deve-se contar com a participação não apenas de níveis institucionais mas contar com a participação do gerente de linha que possui profundo conhecimento em sua área de atuação. Capitulo 8 Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente…