Niveis De Direção Empresarial

Definições de Planejamento 5 Capítulo 2 - Tipos de Planejamento 6 2.1 Planejamento Estratégico 6 2.2 Planejamento Tático 6 2.3 Planejamento Operacional 6 Capítulo 3 – Comparativo 7 Capítulo 4 – Desenho Departamental 8 Capítulo 5 - Direção 10 Capítulo 6 - Empowerment 13 Capítulo 7 - Gerência 14 Capítulo 8 - Liderança Democrática 16 Capítulo 9 - Comunicação 17 Capítulo 10 - Supervisão 18 Capítulo 11- Projeto de extensão Universitária 19 Capítulo 12- Conclusão Final 22…

..................................................................7 ADMINISTRADOR.....................................................................................7 AMBIENTE EMPRESARIAL.....................................................................8 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.................................................................8 3. definição II..................................................................................................9

planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões, prevendo o máximo possível…

................................................................ .3 1. Definições de planejamento..................................................................................... .4 2. Projeto de extensão e estudo sobre Controle de ação Empresarial ..........................6 2.1 Objetivos Geral.....................................................................................................6 2.2 Objetivos Específicos.............................................................

-Definir Missão; -Formular objetivos; -Definir os planos, para alcança-los; -Programar as atividades; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é, elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégicos e ações para alcançados Atividades que levam ao desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos e de…

obtenção de nota de Terceiro Semestre. Orientador: Prof. João Paulo Franchiscini Camapuã- MS 2011 Sumario Resumo 04 Introdução 05 1.1 A administração 06 2.1 A Empresa 06 3.1 O Administrador 07 4.1 Ambiente empresarial 07 5.1 Estratégia empresarial 07 6.1 Processos Administrativos: Planejamento 08 6.1.2 Desenvolvimento 08 6.1.3 Tipos de Planejamento 08 6.1.4 Planejamento Estratégico 08 6.1.5 Planejamento 08 6.1.6 Planejamento Operacional 09 7.1…

12 12.0 -DRE 13 13.0 - Receitas 13 14.0 - Despesas 14 15.0-Balanceti 15 16.0-Conclusão 16 17.0-Referêcias Bibiograficas 17 INTRODUÇÃO ETAPA 03 1º - DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Direção é um processo que podemos entender, sendo a realização de uma pesquisa onde os temas enfatizados são as características dessa função administrativa, teremos o resultado dessa pesquisa teórica explicada em…

,admissão e demissão de funcionários ,e com o relacionamento entre os sindicatos de cada categoria implementa planos de carreira e programas de benefícios .no setor financeiro cuidam dos orçamento cuidam dos custos e fluxo de caixa . Ambiente Empresarial Para conhecer uma empresa é preciso compreender também em que contexto no qual ela esta inserida. O ambiente é a própria sociedade que por sua vez é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes,…

Fundamentos das organizações; 3. A informação e a tomada de decisão; 4. O planejamento; 5. A organização; 6. A direção; 7. O controle e os fundamentos da estrutura organizacional. As constantes mudanças no mundo corporativo exige uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O CONTEXTO EMPRESARIAL 4 3 CONCLUSÃO 3 REFERÊNCIAS 3 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o mundo presenciou e ainda presencia uma relevante mudança na economia. Visto que, a cada dia que passa surgem mais empresas pequenas e médias, oferecendo novos produtos, serviços, e avançadas tecnologias. Tendo em vista