Processo administrativo

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Rafael da Silva Vilela 199044
Ana Paula Santos de Oliveira 176018
Cleufa Justina dos Santos 225234
Elaine Ferreira Conegundes 224884
Lindinalva Lucia de Assis 269491
Arian Ferreira Costa 198784

Desafio de Aprendizagem

 

Camapuã- MS
2011

Rafael da Silva Vilela 199044
Ana PaulaSantos de Oliveira 176018
Cleufa Justina dos Santos 225234
Elaine Ferreira Conegundes 224884
Lindinalva Lucia de Assis 269491
Arian Ferreira Costa 198784


Desafio de Aprendizagem

Trabalho de Desafio de Aprendizagem de Processo Administrativo do Curso de Ciências Contábeis da faculdade de Camapuã, Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para obtenção de nota de TerceiroSemestre.

Orientador: Prof. João Paulo Franchiscini
 

Camapuã- MS
2011

Sumario
Resumo 04
Introdução 05
1.1 A administração 06
2.1 A Empresa 06
3.1 O Administrador 07
4.1 Ambiente empresarial 07
5.1 Estratégia empresarial 07
6.1 Processos Administrativos: Planejamento 08
6.1.2 Desenvolvimento 08
6.1.3 Tipos de Planejamento 08
6.1.4 Planejamento Estratégico 086.1.5 Planejamento 08
6.1.6 Planejamento Operacional 09
7.1 Artigos: 09
8.1 Processo Administrativo: Organização 10
8.1.1 Organização 10
8.1.2 Administração 10
8.1.3 O que é Processo Administrativo 10
8.1.5 Conceito de Planejamento 11
9.1 Processos Administrativos: Administração da ação empresarial 13
10.1 Atuação do Administrador 13
10.1.1 Estudo de Caso: 13
Conclusão 15Bibliografia 16

Resumo
Este trabalho estará mostrando o conceito que recebe as empresas, o administrador, a estratégia empresarial, mostrando como o planejamento nas organizações pode mudar seus resultados, através de estratégias do presente que resultara no futuro da organização.
Pois hoje as empresas estão em ampla concorrência, porem se não planejar saber qual rumo à empresa deve tomar,poderão se debater com obstáculos, que colocaram a empresa a um nível inferior ao de suas concorrentes.

Introdução
O planejamento é uma ferramenta administrativa aliada dos administradores, pois possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Tratando-se de umprocesso de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
Compreendemos o planejamento como uma das principais funções do administrador, dentro do Processo Administrativo, durante a busca do bom desempenho.
Este contexto é fundamental para perceber o administrador e o controle como agente ativo, no processo de busca da pelo sucesso da organizaçãoe potencial direcionador dos esforços das pessoas, possuidor de um conjunto de competências e habilidades essenciais.

1.1 A administração
A administração é uma ciência social aplicada, em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro deforma sustentável e com responsabilidade social, ou seja, é impossível falar em Administração sem falar em objetivos.
Construir o futuro é então aprender com o passado, ser competente no presente e estabelecer um plano que possibilite, passo a passo, conduzir a organização entre as dificuldades Encontradas com sabedoria e conhecimento.
Todas as funções da administração planejamento, organização,liderança, e controle são necessários para o bom desempenho da organização. Para apoiar essas funções, especialmente o planejamento e o controle, são de destacada importância os sistemas que fornecem informações aos administradores.  Esses sistemas de informações estão ligados ao sistema físico operacional e surgem da necessidade de desenvolver as operações fundamentais da firma. Podemos dizer...
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