Moscovici Fela Participação No Grupo

trabalho compartilhado e a valorização do trabalho em equipe são atitudes fundamentais numa organização. - Os especialistas que permanecerem fechados em seus conhecimentos perderão lugar àqueles que conseguem disseminar conhecimentos e fomentar a participação do maior número possível de colaboradores. - Vultuosos investimentos em publicidade e propaganda são postos em risco, se o produto ou serviço não tiver qualidade e não puder encantar o cliente. 4 2.O PAPEL DAS ORGANIZAÇÕES NO…

2.2 Pessoas como parceiros Colaboradores agrupados em equipes. Metas negociadas e compartilhadas. Preocupação com resultados. Atendimento e satisfação do cliente. Vinculação à missão e a visão. Interdependência com colegas e equipes. Participação e comprometimento. Ênfase na ética e na responsabilidade. Fornecedoras de atividade. Ênfase no conhecimento. Inteligência e talento. Com relação ao estágio em salão de beleza, pode-se observar que os colaboradores são tratados como parceiros

para se ajustar à mudança da natureza das funções dos administradores. Os primeiros administradores lidavam com subordinados que executavam tarefas simples. Passaram a considerar as forças sociais no local de trabalho, observando como a “força do grupo” influencia a produtividade e o ambiente de trabalho. Assim, o pensamento dos administradores foi evoluindo e desenvolvendo-se de acordo com as mudanças no contexto das organizações e da forma de “ver” o ser humano. Em diferentes estágios…

Dinâmicas de grupo e as relações interpessoais Os relacionamentos interpessoais fazem parte da vida de qualquer indivíduo na sociedade, respeitar o espaço e as atitudes de cada um é imprescindível para que as relações sociais sejam bem-sucedidas. No contexto empresarial as dinâmicas de grupo simulam um cenário que remete o candidato a situações de conflito que irão expor essas capacidades de relacionamento que refletem diretamente no comportamento organizacional. Organizar uma dinâmica…

definições terem ultrapassado o número de 160, ainda não se chegou a um consenso sobre o seu exato significado. Para alguns, cultura é o comportamento aprendido, para outros, não é comportamento, mas abstração do comportamento; e para um terceiro grupo, a cultura consiste em idéias. Há os que consideram como cultura apenas os objetos imateriais, enquanto outros, acreditam ser aquilo que se refere ao material. Mas também encontram-se estudiosos que entendem por cultura tanto as coisa…

treinamento e se esse foi benéfico para a organização. O que podemos dizer é que sempre precisamos está em grupo para melhor desenvolvermos habilidades adiquiridas em nosso dia-dia, mas para issso precisamos passar por etapas como: Planejamento de um programa de treinamento, Tipos de treinamentos, Dinâmicas e jogos aplicados em treinamentos, Vantagens de aplicação de dinâmicas de grupos em treinamentos empresariais, Avaliação dos resultados do treinamento, Responsabilidades…

comportamento. (CHIAVENATO, 1999). Para Kunsch (2003) comunicação interna “é uma ferramenta estratégica para compatibilização dos interesses dos empregados e da empresa, através do estímulo ao diálogo à troca de informações e de experiências e à participação de todos os níveis”. As empresas precisam compreender a comunicação interna como um meio de crescimento e desenvolvimento externo e interno. Não temendo de ouvir o que o funcionário pensa ao seu respeito, mas utilizando essas…

exemplo é a Janela de Johari - idealizada por Joseph Luft e Harry Ingham em 1961 que representa as áreas da personalidade, percepção de um indivíduo em relação a si mesmo e aos outros. Ilustra as relações interpessoais e os processos de aprendizagem em grupo. Há dois fatores que regulam o fluxo interpessoal que determinam o tamanho de cada quadrante na Janela de Johari, relacionados a FEEDBACK: Busca de feedback e autoexposição - são eles que propiciam um desenvolvimento individual e…

pode ser POSITIVA ou NEGATIVA, pode haver uma intensidade do conflito ou uma forma de resolução”. Nesse sentido, as empresas que não souberem gerenciar os conflitos entre seu pessoal estão sujeitas a diversos contratempos como redução na sua participação no mercado, não desenvolver novos produtos, ter a imagem de sua empresa arranhada e mal falada perante o público-alvo e prejudicar ainda mais o clima organizacional. DEFINIÇÃO SOBRE CONFLITO O conflito ocorre quando uma das partes…

funcionamento das empresas, no contexto de um mercado altamente competitivo. SUMÁRIO TERMO DE APROVAÇÃO 3 AGRADECIMENTOS 5 EPÍGRAFE 6 RESUMO 7 SUMÁRIO 8 INTRODUÇÃO 9 CAPÍTULO 1 – ORIGEM E DEFINIÇÃO DE EQUIPES. 10 1.1 Equipe versus grupo. 13 1.2 Tipos de equipes. 15 1.2.1 Equipes de alta performance. 15 1.2.2 Equipes multifuncionais ou cruzadas. 18 1.2.3 Equipes auto-administradas. 18 1.2.4 Equipes permanentes. 19 1.2.5 Equipes virtuais. 20 1.3 Etilos de…