Competitividade

da empresa a longo prazo. Segundo Mosimann e Fisch (1999), o planejamento envolve os seguintes passos: a) projeção de cenários; b) definição de objetivos a serem seguidos; c) avaliação das ameaças e oportunidades ambientais; d) detecção dos pontos fortes e fracos da empresa; e) formulação e avaliação de planos alternativos; e f) escolha e implementação do melhor plano alternativo. O planejamento sozinho não alcança os objetivos da empresa. Se o planejamento realizado não for executado, acompanhado, controlado e o mais importante, corrigido se necessário, de nada adiantará realizar o planejamento. (MOSIMANN E FISCH, 1999) Nas empresas de pequeno porte, esta é a etapa do processo de gestão mais ausente. A maioria dessas empresas, até inconscientemente praticam as etapas de execução e até de controle de alguns de seus objetivos, como vender, obter lucro, manter continuidade, etc., que o empresário acaba definindo erroneamente como uma espécie de "planejamento", pois, para ele o importante é se a empresa está tendo lucro hoje. (MOSIMANN E FISCH, 1999) Essa falta de planejamento é a grande vilã das micro e pequenas empresas no Brasil. Essas empresas estão presentes num mercado altamente competitivo, e algumas ainda enfrentam uma alta sazonalidade na área na qual atuam. Por isso, a ausência desses passos do planejamento, citados linhas acima, são de grande influência na existência dessas empresas. (MOSIMANN E FISCH, 1999) O planejamento pode…

controle por parte da controladoria, ampliando assim as funções do controller. Mosimann e Fisch (1999, p. 88) descrevem a controladoria como sendo um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica, a qual pode ser analisada e interpretada sob aspectos diferentes, como um órgão administrativo com missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa; e como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e…

de modelos preditivos mediante simulação de cenários futuros, com vistas a encontrar oportunidades inéditas de investimentos Mosimann e Fisch (1999). Nas palavras de (OLIVEIRA, PEREZ JR. E SILVA 2008, p.13) têm- se uma conceituação de Controladoria: Pode-se entender controladoria como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma determinada entidade, com ou sem…

investidores tomar melhores estratégias. Mosimann e Fisch (1990, p. 73) descrevem a Controladoria como: “órgão responsável pelo projeto e administração do sistema por meio do qual se coleta e relata a informação econômica da empresa.” Portanto, é o órgão que reuni todas as informações referentes à empresa, para analisá-los e passar os resultados aos interessados, de forma que seja a base para a tomada de decisão, tanto para novos negócios quanto para ações de correções para problemas…

Para Mosimann e Fisch “Contabilidade é o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir julgamentos informados e decisões dos usuários da informação.” (1999, p. 104). Assim a Contabilidade deve ser preditiva e fornecer informações e não dados, e requer, ainda, qualidade na apresentação de informações contábeis, de maneira a auxiliar a administração na operação diária do empreendimento. 2.2. A CONTROLADORIA A Controladoria, também…

Freeman (1999) destacam que os objetivos precisam ser específicos, mensuráveis, realistas e claros. 1.4 Características do Planejamento Algumas características do planejamento são abordadas a seguir, de acordo com os autores Mosimann e Fish (1999): a) O planejamento antecede as operações. Essas devem ser compatíveis com o que foi estabelecida no planejamento. b) O planejamento sempre existe em uma empresa, embora muitas vezes não esteja expresso ou difundido. Quando…

Planejamento existem três importantes fatores, para a elaboração do mesmo (Mosimann e Fisch, 2008, p. 119- 121): a) No planejamento estratégico a Controladoria tem de saber interpretar o impacto econômico dos possíveis eventos na riqueza empresarial. Os referidos eventos são extraídos da projeção de cenários nos quais a empresa está inserida, considerando seus pontos fortes e fracos; b) No planejamento operacional cabe a Controladoria gerenciar…

etc. Nessa fase, essa função era exercida por profissionais da área financeira ou contabilidade, devido às suas experiências em manipular informações econômico-financeiras, além da ampla visão sistêmica que dispunham da dinâmica empresarial. A controladoria existirá em uma empresa, quer sua estrutura organizacional a tenha ou não como unidade administrativa. Mosimann e Fisch reiteram esse posicionamento, ao afirmar que "quando não existe na empresa a controladoria como órgão…

As empresas tiveram crescimento devido a nova economia de mercado o que deu novo impulso as necessidades da sociedade. Para Mosimann e Fisch (1999, p. 11), quatro fatores, têm relevante destaque como os principais motivadores para o surgimento da Controladoria, como segue: 1º.Aumento em tamanho e complexidade das organizações; 2º.Globalização física das empresas; 3º.Crescimento nas relações governamentais como negócios…

missão, crenças e valores da organização. Neste semestre, o objetivo é discutir qual é o papel da Controladoria, sua origem, as suas funções, missão, objetivos, sua contribuição para o processo de gestão, a sua posição no organograma, e se ela é realmente necessária para as organizações ou é um mero modismo da atualidade. Definições: Empresa, segundo Ferreira (1999, p.742), é aquilo que se empreende, empreendimento, organização particular, governamental, ou de economia mista, que…