Modismos Na Gestão Empresarial

Introdução Após o planejamento e a organização de ação empresarial, o próximo passo é a função da direção. As pessoas precisam ser admitidas, aplicadas em seus cargos e motivadas para alcançarem os resultados que delas se espera. Direção é o processo administrativo que conduz e coordena os colaboradores na execução da tarefa planejada. Dirigir uma organização significa que todos devem executar as tarefas pelas quais correspondem. Tarefa é um trabalho que deve ser concluída em…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…

determinados papéis. Recursos Humanos serve para descrever as pessoas que trabalham nas organizações. Por muitos anos se pensou que o gargalo que segura o desenvolvimento das empresas fosse o capital, o capital financeiro era indispensável para o sucesso empresarial. Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter o principal gargalo para as operações do negócio. (RH) é o conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial…

O NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS Artigo apresentado ao curso de Administração Universidade Católica de Brasília como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração Orientadora: Anelise Pereira Sihler BRASÍLIA – DF 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO Artigo de autoria de Isaías Silva dos Santos, intitulada "CAIXA ALTA", apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade Católica…

por conseqüência, os direitos trabalhistas inerentes, tais como FGTS, horas extras,férias,décimo terceiro salário, descanso semanal remunerado (DSR),etc.Terceirizar uma atividade nada mais é que repassar a terceiros a sua realização. Em termos empresariais, podemos dizer que é o repasse de uma atividade MEIO a terceiros. Como Surgiu A Terceirização surgiu com a finalidade de melhorar a qualidade nas atividades das organizações, ou seja, as empresas contratam um prestador de…

Gestão empresarial Atentar ao mercado de baixa renda é a grande jogada que impulsiona e sustenta o crescimento das Casas Bahia, além de uma estrutura enxuta. Outro fator importante é a venda comissionada, pois os atendentes têm a obrigação de encantar os clientes, tornando-os fiéis à organização, o que representa uma melhor remuneração no final do mês. Prazos de entrega relativamente curtos, além de manter o controle de toda cadeia produtiva, no caso dos móveis,…

Administração da Produção e Sistemas de Informação CíRCULOS DE CONTROLE DA OUALIDADE (CCOs) NO BRASIL: SOBREVIVENDO AO /MODISMO// José Roberto Ferro Professor do Departamento de Planejamento e Análise Econômica Aplicados à Administração da EAESP/FGV. Márcia Mazzeo Grande Engenheira de Produçãoe Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos. RESUMO: Durante a década de 80, os Círculos de Controle de Qualidade (CCQs) espalharam-se como moda…

MENORES NO BRASIL. - A TECNOLOGIA NA GESTÃO DAS EMPRESAS. - A TERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE INFRA ESTRUTURA: A INFLUÊNCIA NA QUALIDADE DE SERVIÇOS DAS ORGANIZAÇÕES. - A UTILIZAÇÃO DOS CONCEITOS DE TAYLOR NA ADMINISTRAÇÃO MODERNA. - ADMINISTRAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS. - CONJUNTO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS PARA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA. - FILANTROPIA E SUA RESPONSABILIDADE SOCIAL. - FORMAS DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: MODELO DE CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA VIRTUAL

Explique o conceito de responsabilidade social empresarial, revelando em que medida essa noção implica mudanças nas relações entre empresas e sociedade. Antes de dissertar sobre o assunto, precisamos saber o que é a “Responsabilidade Social Empresarial”. No passado recente, as empresas tinham como premissa principal o “lucro a qualquer preço”. Para tanto, ou fixavam sua marca através de maciças campanhas publicitárias ou até mesmo pela tradição do consumidor em relação ao seu produto.…

as falhas 1. Nos últimos dez anos as práticas de gestão empresarial assumiram uma regra que determina a criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que surge uma nova necessidade na empresa. Diante desta postura, aumenta consideravelmente o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas organizações, motivadas não só por imposições mercadológicas e econômicas, como também por modismos, gerando desta forma a denominada gestão espasmódica, que se constitui no ato de…