Adm - falhas

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Introdução as falhas

1. Nos últimos dez anos as práticas de gestão
empresarial assumiram uma regra que determina a
criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que
surge uma novanecessidade na empresa.
Diante desta postura, aumenta consideravelmente
o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas
organizações, motivadas não só por imposições
mercadológicas e econômicas, comotambém por
modismos, gerando desta forma a denominada gestão
espasmódica, que se constitui no ato de se utilizar uma
nova ferramenta a cada novo espasmo de necessidade
de acompanhamento emensuração, muitas das vezes
sem levar em conta a verdadeira eficácia dessa
ferramenta.
A gestão de uma empresa é como um jogo, uma
competição, e diante de um cenário de tantas mudanças
radicais, oslances do passado não são os parâmetros
de comparação, mas tão somente a posição dos demais
competidores e talvez isto explique a necessidade da
criação de diversos indicadores que possibilitem aogestor a clara interpretação do seu posicionamento
estratégico diante do ambiente ao qual a empresa está
inserida.
A essência da formulação de uma estratégia está
em se conseguir um relacionamentoentre a empresa e
seu meio ambiente, que tem como principal aspecto as
outras organizações com as quais ela compete.
Porter (1986, p. 23) afirma que a estrutura desse
ambiente tem uma forteinfluência na determinação das
regras competitivas desse jogo, assim como as
estratégias potencialmente disponíveis para a empresa.
Forças externas, oriundas desse ambiente, afetam
diretamente as empresase o fator preponderante de
sucesso está justamente na maneira como as empresas
lidam com essas forças, a partir das suas diferentes
habilidades e competências.
Sob o ponto de vista prático, aestratégia se
preocupa com apenas uma variável, buscando uma
r e spos t a ao que s t ionamento c ent r a l da ge s t ão
empresarial: como perpetuar o lucro e, sob esse prisma,
quatro fatores...
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