Modelos De Plr

..................................................09 5.3 Mostrar a forma de controle de estoque (técnicas utilizadas).................10 6. FUNDAMENTOS DA ADIMINISTRAÇÃO.....................................................11 6.1 Natura modelo próprio de gestão............................................................11 6.2 Estrutura organizacional........................................................................... 7. ECONOMIA E MERCADO...................................

varejo. “A questão em jogo é se orgulhar da marca”, diz Valmir Buscarioli, vice-presidente de RH para a América Latina. “Na última pesquisa de clima organizacional, constatamos que 92% dos profissionais têm orgulho de pertencer à Electrolux.” O modelo perfeito Desenvolver um programa de “benefício oculto” que dê frutos tanto para a empresa quanto para os funcionários requer estudo e tempo de teste. O primeiro passo é pensar como a empresa vai conceder esse benefício — se por meio de…

ETAPA 2 1 - MAPEAMENTO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Conforme observado, a gestão por competências é objetivada em apoiar os gestores de Recursos Humanos das empresasem aplicar ferramentas focadas no desenvolvimento dos empregados de forma clara e observando critérios alinhados às atribuições de cada cargo pertencente à organização. A princípio tem-se a necessidade de mapear os conhecimentos, habilidades e atitudes que são pertinentes às atividades de cada um dos cargos e funções, com

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Diogo Braga Guimarães A PARTICIPAÇÃO DOS LUCROS E RESULTADOS (PLR) COMO INSTRUMENTO MOTIVACIONAL NO BANCO ALFA PORTO ALEGRE 2011 Diogo Braga Guimarães A PARTICIPAÇÃO DOS LUCROS E RESULTADOS (PLR) COMO INSTRUMENTO MOTIVACIONAL NO BANCO ALFA Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal

não há incidência de encargos sociais, além de incentivar o aumento da produtividade, podendo assim ser utilizada pela empresa como estratégia, para enfrentarem os desafios dinâmicos e competitivos em que atuam. Ficou estabelecido que o pagamento do PLR não pudesse ocorrer mais de 2 vezes no mesmo ano civil. “Art. 3° S2° É vedado o pagamento de qualquer antecipação ou distribuição de valores a títulos de participação nos lucros ou resultados da empresa em mais de 2 vezes no mesmo ano…

cláusulas de convenções coletivas, plano de benefícios e serviços sociais. O salário indireto inclui: férias, gratificações, gorjetas, adicionais (de periculosidade, insalubridade, noturno, por tempo de serviço, etc.), participação nos resultados (PLR), benefícios (vale alimentação subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo, etc.) A soma desses dois salários, o direto e o indireto constituem a remuneração. Sendo assim, podemos considerar a remuneração como gênero e o salário

mais utilizado, onde as empresas investem em conhecimento, e quanto maior o conhecimento, maior o lucro. A mudança organizacional ocorre com o treinamento de novas tecnologias e procedimentos para conquistar novas oportunidades de negócios. Esse modelo de gestão de pessoas adotado atualmente tem proporcionado melhor qualidade aos funcionários, entendendo que, se o funcionário está motivado ele proporcionará maior satisfação aos clientes. Esse procedimento tem o objetivo de facilitar o…

competitividade. O grande desafio para a empresa é escolher a remuneração adequada para seu objetivo. 2. Conceitue e apresente um exemplo de aplicação de um programa de Remuneração Estratégica. Um programa de participação nos lucros e resultados (PLR) é a união de duas formas de remuneração variável que se complementam e que passaram a ser adotadas em muitas empresas como um programa só. A diferença entre elas é que a participação nos lucros cria uma sinergia, na qual os resultados…

1 Tipo de Participação Acionária 15 2.1.3.2 Aspectos Contábeis 16 2.1.3.3 Ganhos e Riscos na utilização de plano de Participação Acionária 17 2.1.3.4 Exemplos de Empresas que utilizam Participação acionária em seu plano de remuneração 18 2.1.4 PLR- Participação de Lucros e Resultados 20 2.1.5 Remuneração por Resultados 21 2.1.6 Gratificação 21 3 IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 22 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 SUMÁRIO SUMÁRIO 1…

DE CONCLUSÃO DE DISCIPLINA São Paulo / UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Administração de Recursos Humanos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE DISCIPLINA São Paulo/ 2008 SUMÁRIO Introdução 4 O que é PLR e como pode afetar sua empresa. 6 PLR como instrumento de gestão empresarial. 11 PPR- Programa de Participação nos Resultados, uma poderosa ferramenta de gestão. 13 Participação nos resultados das boas empresas 15 Participação em lucros complementa…