Modelos De Empresas Com Visão Tradicional Que Não Utilizam A Gestão Do Conhecimento

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE GESTÃO POR PROCESSOS VADSON BASTOS DO CARMO Para citar este texto: CARMO, Vadson Bastos. Gestão por Processos. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. PARECER TÉCNICO PREPARAÇÃO GRÁFICA Valter Oliveira DIRETORIA DE EXTENSÃO E PÓS- Lusana Veríssimo GRADUAÇÃO Renata Galdino REVISÃO GRAMATICAL Silvio Cecchi W ellington Lopes Correspondência/Contato Alexandre Caroli Rocha…

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: GESTÃO DE DESENPENHO Tutor Presencial: Profº. Juscelino Costa Ferreira Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Aline Teixeira Brotas - RA 6579329082 Jane Maria Oliveira de Brito – RA 6954488793 Bruna Aparecida Araujo Santos – RA 6056518352 Zaira Lima de Moraes - RA 6579327266 TABOÃO DA SERRA – SP 2014 Índice Introdução grande desafio da era do conhecimento é a capacidade que as organizações tem de obter o diferencial

meu noivo pela paciência e compreensão no decorrer do curso Ao meu grupo de estudo (Fernanda Pereira, Fernanda Mendes, Ricardo Henrique e João) pela amizade, companheirismo e pela troca de conhecimento. Aos meus professores do curso por dividirem comigo e meus colegas de sala suas experiências e conhecimentos agregando ainda mais o nosso saber. Ao meu professor orientador Nelson Rosamilha que me ajudou no desenvolvimento da minha monografia desde a idéia inicial. 5 RESUMO…

1. INTRODUÇÃO Remuneração estratégica é uma ponte que liga indivíduos a nova realidade organizacional. É também um catalisador para a convergência na organização. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados (WOOD, PICARELLI, 2011). Segundo WOOD E PICARELLI existem diversos tipos de remuneração, dentre os quais se podem citar:…

da administração. A palestra dá continuidade ao Projeto Gestão Compartilhada da Secretaria de Recursos Humanos (SERH) que visa proporcionar maior integração entre as áreas de RH. A explanação feita pelo palestrante focou nos principais pontos de gerenciamento de uma instituição, seja ela pública ou privada, com aplicação prática ao Senado Federal (SF). Segundo ele, toda organização precisa de uma área estruturada de Planejamento e Gestão, essa função, na maioria das vezes, é…

Os Jogos de Empresas como Recurso Didático na Formação de Administradores Resumo Os jogos de empresas surgem como um método de ensino que integra a teoria à prática por oportunizar ao aluno vivenciar os conceitos aprendidos em sala de aula o mais próximo do real. Para alguns autores, a utilização deste recurso didático na formação de administradores promove a preparação de profissionais mais completos e maduros para enfrentar o mercado de trabalho. Apesar disso, não há…

(2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde, localizada em Salvador/BA. A pesquisa foi realizada a partir de questionário aplicado ao proprietário e administrador da empresa, pois pelo fato de ser um microempresa,…

implica em rever um todo. - Organização Burocrática: O grande responsável e influente na origem da parte burocrática na organização foi Max Weber, buscando nada mais nada menos que a eficiência e a excelência na organização, com a função de criar um modelo organizacional melhor e racional. - Organização Neoclássica: Teoria estruturalista A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 4 3 MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO, p. 6 3.1 MODELO DIRETIVO, p. 6 3.2 MODELO PARTICIPATIVO, p. 7 4 PROBLEMAS DO MODELO TRADICIONAL, p. 8 4.1 INEFICIÊNCIA GLOBAL DO SISTEMA, p. 8 4.2 FRAGILIDADE DA EMPRESA, p. 9 4.3 INSATISFAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES, p. 9 4.4 AUTORITARISMO, p. 9 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 10 6 ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO, p. 11 6.1 INFORMAÇÃO, p. 11 6.1.1 Comunicação com…

Administração Participativa Introdução: Este trabalho tem como objetivo abordar o tema Administração Participativa, seu conceito, modelos, estratégias, implantação, influencia da comunicação e resultados. A “administração participativa” é na realidade, muito mais um estilo de gestão do que um conjunto de práticas e mecanismos de gestão. Segundo MARANALDO (1989, p. 60), “Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos…