Atps gestão

....................................31 CAPÍTULO IGESTÃO DO CONHECIMENTO..................................................................................42 CAPÍTULO IIBASES DA GESTÃO CO CONHECIMENTO ..............................................................73 CAPÍTULO IIIDIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GC.....................................................8GC COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES.........................94 CAPÍTULO IVENTREVISTA COM AS EMPRESAS PESQUISADAS 105 CAPÍTULO VCLUSTER 116 CAPÍTULO VIRELATÓRIO - CONCEITOS ESTUDADOS 13CONCLUSÃO 14REFERÊNCIAS 15INTRODUÇÃOTendo em vista o conhecimento do conceito de Gestão do Conhecimento (GC) sabemos que ela representa um conjunto interdependente de práticas organizacionais destinadas a promover a criação, o compartilhamento e o uso efetivo dos saberes individuais e coletivos das pessoas que trabalham em uma comunidade.Este trabalho visa o estudo da GC e suas práticas de forma consciente ou informal, a GC é uma atividade fundamental no processo de maturação de uma organização, pública ou privada, qualquer que seja o seu setor de atividade. Ela contribui para transformar as experiências individuais e coletivas em informações estratégicas da organização e para construir o seu patrimônio principal: o corpus humano com uma inteligência direcionada para o cumprimento de sua missão na sociedade.Veremos que a GC também facilita a construção de um modelo de maturidade adequado para a organização e…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................3 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................4 4 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CRESCIMENTO.................. 5 4 5 BASES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................7 7 DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GESTÃO DO…

420302 Poliana Letícia Klimluk- RA: 425719 Sadraque Cardoso Costa- RA: 432343 GESTÃO DO CONHECIMENTO Prof. Me. Maurício Dias TUCURUÍ – PA 13/06/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................3 1 CAPÍTULO I GESTÃO DO CONHECIMENTO..........................................................................4 2 CAPÍTULO…

ESPINOSA SPECHT RA 3806600727 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DO CONHECIMENTO PELOTAS - RS 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS ADMINISTRAÇÃO ADÃO LUIZ LOPES FOSTER RA 1299889740 ADRIANE MARQUES DA SILVA RA 4571870999 HELINES BASSUALDO CABREIRA RA 3830703196 JÚLIO CESAR GLENZEL RA 3326044381 LUCIEMA ESPINOSA SPECHT RA 3806600727 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DO CONHECIMENTO Dissertação apresentada à Faculdade Anhanguera de Pelotas, para obtenção de…

Ferramentas Tradicionais de Gestão • BENCHMARKING Benchmarking busca a melhoria do desempenho a partir da identificação e aplicação de melhores práticas encontradas em outras empresas ou dentro dela própria. Gestores comparam o desempenho dos seus produtos e/ou processos externamente com os dos competidores e empresas-modelo e internamente com outras áreas da empresa que realizam atividades similares. O objetivo do Benchmarking é encontrar exemplos de desempenho superior e…

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

minha vida, também а todos os professores que me acompanharam e em especial ao Prof. Manoel Rodrigues responsável pelas orientações e esclarecimentos. Yule Muraro Gonçalves Agradeço ao meu orientador Manoel Rodrigues, pelo suporte em pouco tempo, aos meus pais e a todos que direta ou indiretamente fizeram parte na formação deste trabalho. Yule Muraro Gonçalves "O segredo do sucesso não é prever o futuro. É preparar-se para um futuro…

Profissionais de RH sobre o Método de Seleção por Competências Competence-Based Selection: HR Professionals’ View on the Competence-Based Selection Method Cristina Valadares Abreu1, Maria Nivalda de Carvalho-Freitas2 Resumo Esta pesquisa objetivou verificar se, na percepção de profissionais de Recursos Humanos (RH), a seleção por competências apresenta resultados melhores do que os da seleção tradicional. Além disso, buscou identificar quais as possíveis contribuições…

Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB Aula 06 Remuneração Estratégica Objetivos da aula: Conhecimento dos diversos tipos de remuneração. As profundas transformações que as empresas vêm sofrendo exigem novos sistemas de remuneração. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização de trabalho – como celurização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos – não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de…