Resumo de tópicos em gestão de turismo

Redes e Clusters de Negócios Clusters são concentrações de empresas, distribuidores e instituições associadas que se encontram em uma mesma região. Michael Porter indica que os clusters têm o potencial de melhorar a competitividade empresarial de três formas diferentes: * Incrementando a produtividade das empresas ligadas ao cluster, * Aportando inovação, * Estimulando a criação de novas empresas As principais motivações para a criação de um cluster são: * Necessidade de entrada em novos mercados * Acesso a canais de distribuição estabelecidos * Difusão e transferência de tecnologia * Complementaridade tecnológica * Partilha de riscos * Redução de custos de produção e desenvolvimento * Aceleração de introdução de novos produtos * Ultrapassagem de barreiras legais * Envolvimento de diferentes experiências e estilos As principais teorias para a formação dos clusters são a aglomeração para compartilhar recursos em comum, os custos de transição menores, a especialização flexível, a aprendizagem coletiva e a economia institucional. O conceito de cluster se adapta às características específicas da atividade de turismo, cujo produto está vinculado à sua base local e à ação conjunta de uma aglomerado de empresas vinculadas aos produtos turístico da região. Um Cluster Turístico pode envolver restaurantes, meios de hospedagem, produtos turísticos, agências, casas de artesanato, guias e o comércio local etc. Cluster turístico

inabilidade das organizações na execução deseus projetos em cumprir os requisitos orçamentários, prazo de entrega e falhas nacomunicação conforme descrito abaixo. 2.1.1 - 62% das empresas brasileiras estouram orçamento de projetos .Segundo estudo do PMI, 59% das companhias não utilizam soluçõesespecíficas para gestão do conhecimento em projetos.Os números são alarmantes: 79% das organizações brasileiras costumam ter problemas no cumprimento dos prazos estabelecidos para…

Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO As empresas vêm cada vez mais sofrendo pressões do ambiente externo por constante inovação nos seus produtos e serviços. Para bem atender as necessidades de seus clientes, desenvolvem projetos estratégicos e operacionais…

ser aplicado em qualquer ambiente de trabalho, nos setores de serviços, manufatura e primário. Os 5S são: Seiri: Senso de Utilização; Seiton: Senso de ordenação; Seiso: Senso de limpeza; Seiketsu: Senso de saúde ou de limpeza organizada; Shitsuke: Senso de autodisciplina. Esse artigo discute o 5S dentro do contexto das organizações de TI e telecomunicações. As organizações de TIC estão envolvidas em processos de melhoria da eficiência de gestão através a partir de frameworks de…

“PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project…

obtenção de aprovação na mesma. Professor: Valter Niterói 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PMI - DESENVOLVER E DIVULGAR MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 5 3. HISTÓRIA - ORACLE PRIMAVERA 5 4. PRIMAVERA NO AMBIENTE DE REDE CORPORATIVA 6 5. SOFTWARE 7 6. PRINCIPAIS EMPRESAS 9 7. TREINAMENTO - VANTAGENS E DESVANTAGENS 12…

PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE Luiz Claudio de Faria Pimenta* RESUMO Este artigo é uma resenha da dissertação “ESTUDO DA ADERÊNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE” apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como parte dos requisitos para a obtenção do titulo de Mestre em Administração, pelo autor Mestre Ítalo de…

PMI What – O que será feito (etapas) O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) é uma das maiores associações de profissionais, com mais de meio milhão de membros e titulares de credenciais, em mais de 180 países. Trata-se de uma organização sem fins lucrativos que promove a profissão de gerenciamento de projetos por meio de padrões e certificações mundialmente reconhecidos, assim como de Capítulos, um constante programa de pesquisa e oportunidades de desenvolvimento…

O OUTSOURCING NO AMBIENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Resumo O Outsourcing no ambiente de Tecn0logia da Informação permite por meio de um modelo de gestão dedicada, assegurar ao Cliente a entrega dos níveis de serviços contratados com aderência aos padrões de qualidade, maturidade e confiabilidade de processos. Os clientes buscam condições de uso das melhores ferramentas e práticas no ambiente de TI com ITIL, COBIT, ISO9000, ISO27001 e PMI, para alcance dos…

ECONOMIA E GESTÃO ISSN 1984-6606 Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso PMBOK/PMI MODEL for project management in micro and small enterprises: a case study Verônica Trentin Sella Graduação em Administração Universidade Federal de Passo Fundo - RS Consultora no SEBRAE/RS veronica.sella@hotmail.com Denize Grzybovski Doutora em Administração pela Universidade Federal de Lavras/ Brasil Professora e Pesquisadora na Faculdade de…