Modelo Orgânico E O Modelo Mecanicista

características de caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista e burocrático. Moderna – Quadro sistêmico, comportamental e orgânico, ou seja, ciências do comportamento humano (Bihaviorista). Contemporânea – No surgimento da globalização, onde é encontrada a inovação tecnológica e concorrência de mercado. (Adhocráticas). Foi necessária para as organizações se adequarem as novidades das tecnologias de gestão, teoria, modelos e práticas administrativas de maneira a qual…

que forma a estrutura matricial combina a estrutura funcional e divisional? Alguns autores afirmam que esse tipo de estrutura causa mais problemas do que os soluciona. Você concorda com essa afirmação? R= A estrutura matricial apresenta-se como um modelo híbrido que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. Essa estrutura causa mais problema devido a autoridade dual, que pode inibir o indivíduo por estar confuso, além de poder estar no…

sua aprovação e condução, se postas em prática. Modelo organizacional O modelo organizacional da Apple aparenta ter particularidades mecanicistas e orgânicas. A primeira, ela forma de condução de sua diretoria, uma autoridade centralizada e uma liderança autocrática. Porém, somente estas características não representam a fama de ser uma das empresas mais inovadoras da atualidade, onde para este tipo de organização o modelo orgânico é o que mais se mostra capaz de propiciar a…

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. - Definição: soma das maneiras pela qual…

alienada. Por causa das crises econômicas, os empresários com mão de obra excedente podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critérios éticos. Essa situação perdurou por pouco tempo, pois, com o desenvolvimento dos sindicatos e o desgaste do modelo taylorista, percebeu-se que o ser humano deveria fazer parte do processo de produção de maneira mais racional e eficiente, o que motivou a criação de setores e especialidades devotados ao gerenciamento e ajustamento psicossocial dos…

ATIVIDADE FINAL DO CAPÍTULO 1 QUADRO-SÍNTESE DOS MODELOS EXPLICATIVOS DO PROCESSO DE SAÚDE, DOENÇA E CUIDADO É de extrema importância o conhecimento histórico do processo saúde, doença e cuidado descrito nos variados modelos explicativos que, ao longo de décadas vem sendo observado, estudado, analisado e aprimorado. Onde o objetivo era encontrar a "solução para o desequilíbrio do organismo" Saúde é a expressão de como a sociedade está organizada socialmente, economicamente,…

pela evidência, e não pela razão. A ABORDAGEM CONTINGENCIAL salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. A Teoria da Contingência é um passo além da Teoria dos Sistemas em Administração. A visão…

Resumo Os modelos organizacionais mecanicista e orgânico são apresentados e discutidos. O artigo aponta que a dimensão comunicativa é tratada como troca de informações, sendo ainda mais crítica a visão administrativa da comunicação vinculada, única e exclusivamente, ao desempenho de atividades e tarefas. Sugere-se pensar na comunicação como um processo de construção de relações internas. Essa perspectiva incita novas relações organizacionais que oportunizam o desenvolvimento dos seres…

diferenças entre o modelo orgânico e o modelo mecanicista de administração? As organizações mecanicistas utilizam o modelo burocrático legal-racional de Weber, que valorizam a lealdade e a obediência a superiores. Vale acrescentar que este modelo é adequado a condições ambientais estáveis e as tarefas são especializadas e precisas. A alta administração que possui responsabilidade pela coordenação e a visão em conjunto. A comunicação vertical é enfatizada. As organizações com este modelo…

2 MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO Autoridade, respeito, controle, educação e autonomia são requisitos que se associam em inúmeras quantidades para persuadir a conduta das pessoas dentro das famílias, grupos, organizações e sociedades. Em todos os conjuntos sociais, esses componentes sempre serão existentes, sendo em maior ou menor quantidade. Há dois modelos fundamentais de administração, que usam esses requisitos em quantidades distintas: o modelo diretivo (ou diretivo-autoritário) e o…