Organizações celulares e grupos semi-autonomos

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Engenharia de Produção ORGANIZAÇÕES CELULARES E GRUPOS SEMI-AUTONOMOS Belo Horizonte 2013 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Engenharia de Produção ORGANIZAÇÕES CELULARES E GRUPOS SEMI-AUTONOMOS Trabalho apresentado à disciplina Organização do Trabalho, do curso de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Professor: Marco Antônio Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO4 2 ORGANIZAÇÃO CELULAR5 2.1 Estruturas Organizacionais Departamentais versus Celulares5 2.2 Células de conhecimento e redes sociais6 3 GRUPOS SEMI AUTÔNOMOS E A MELHORIA CONTÍNUA7 4 EMPRESAS DISPERSAS GEOGRAFICAMENTE8 5 CONCLUSÃO9 6 REFERÊNCIAS10 1- INTRODUÇÃO No cenário econômico atual, onde a capacidade de inovação e a eficácia nos processos diferenciam as empresas vencedoras das perdedoras, os meios tradicionais de organização do trabalho vêm sendo substituídos por arranjos organizacionais mais flexíveis, capazes de melhor atender as demandas cada vez mais exigentes por rapidez e eficiência nos processos. Este trabalho tem como objetivo demonstrar o que a reestruturação de uma organização de equipes de um modelo departamental tradicional para um modelo baseado em células de trabalho e grupos semi autônomos, impacta na organização. Dentro deste contexto, demonstraremos como o uso intensivo de uma rede social corporativa é capaz de difundir o…

11/09/2014 AS ARQUITETURAS ATUAIS DE ORGANIZAÇÃO MODELOS DE ESTRUTURAS ATUAIS __________________________________________ Toda Organização é composta de: - Estrutura - Processos - Resultados E toda Arquitetura organizacional é composta de: - Estratégia - Estrutura Organizacional - Processos Administrativos Partindo desses pressupostos, podemos seguir entendendo que: O conceito de organização pressupõe a interação entre os indivíduos, por meio das relações sociais…

Introdução Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, é a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e…

RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa mostrar a importância do comportamento organizacional dentro das organizações, e seus conceitos, o impacto da inovação como diferencial no desenvolvimento empresarial, os sistemas e suas relevâncias, e a comunicação em si. 2 CONCEITO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SCHERMERHORN, R. John (1999) Define comportamento organizacional como um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento…

objetivos 27 AULA A escola de gestão do conhecimento e do capital intelectual nas organizações Meta da aula Apresentar as modernas teorias sobre gestão do conhecimento e do capital intelectual nas empresas. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 analisar as teorias mais recentes de gestão do conhecimento e de capital intelectual nas empresas; 2 identificar problemas, limitações, objetivos e ações desenvolvidas pelas empresas no processo de gestão de suas competências; …

pessoal. Conclui-se que a retenção dos bons colaboradores é indiscutivelmente, um componente essencial para o sucesso das organizações, na atual economia. GESTAO POR COMPETENCIA NA PRATICA A gestão por competência e um modelo de gestão de pessoas que vem sendo desenvolvida teoricamente, mas ainda pouco distribuídos nas organizações como ferramenta associada à estratégia organizacional. Por outro lado as novas tecnologias e os novos modelos de gestão estão…

trabalho interdisciplinar dirigido aos alunos do curso de Administração de empresa da UNIP- Universidade Paulista, que visa o desenvolvimento de um estudo teórico-prático, no qual a base neste semestre são as disciplinas Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas, ministradas pelos professores Liszeila Martingo e Pedro Domingues. Para isso, foi feita a escolha de uma empresa que atendesse os requisitos impostos para a aplicação dos conteúdos vistos em sala de aula. A Vivo S.A foi à…

estava a procura de um novo celular. Depois de olhar vários modelos em algumas lojas diferentes, conversar com amigos e colegas de faculdade sobre funções que os diferentes modelos possuíam, e olhar propagandas e sites dos fabricantes, ele finalmente decidiu e comprou um celular. O preço foi R$ 583,00 em 5 X sem acréscimo no seu cartão. Timóteo estava feliz com sua nova aquisição e já estava aprendendo a utilizá-lo. Contudo, alguma coisa o incomodava. Mesmo sem saber exatamente qual era…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 2.1 novos modelos de administração 4 2.1.1 As organizações segundo Mintzberg 4 2.1.1.1 A organização Empresarial 4 2.1.1.2 A organização máquina 5 2.1.1.3 A organização profissional 5 2.1.1.4 Organização Diversificada 6 2.1.1.5 Organização Inovadora 6 2.1.1.6 Organização Missionária 6 2.1.1.7 Organização Política 6 2.1.2 As organizações segundo Handy 7 2.1.3 As organizações segundo Morgan 8 2.1.3.1 Máquina 8 2.1.3.2 Organismo vivo 8 2.1.3.3…