Cap 10 TGA

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes umas das outras, mas compartilham semelhanças que permitem agrupá-las em modelos. Entre um banco e um centro acadêmico, é possível notar que essas organizações possuem diferentes modelos organizacionais, mas quando comparamos um banco com outro banco, notamos que modelo organizacional e parecido. Dentre os principais modelos, o mecanicista se caracteriza pela sua ênfase em regras e sua organização é hierárquica, burocrática, especializada. E é adequada às condições ambientais estáveis. O modelo orgânico é flexível com definições continua de tarefas, os organogramas são de pouca utilidade, e é adequada às condições ambientais dinâmicas. O modelo mecanicista O modelo mecanicista ou burocrático tenta imitar o funcionamento automático das máquinas, esse modelo tende a ser impessoal e rígido, com regras, regulamentos e processo bem definidos. As pessoas trabalhão em escopos pequenos e especializado, sem muita autonomia. A autoridade e centralizada e o estilo de liderança e autocrático, e…

“tirinha” acima e a possibilidade de se desenvolver uma pesquisa relacionada com o tema “A relação entre o modelo de gestão e a produtividade na empresa”. Dentre as sentenças propostas abaixo, qual delas poderá ser considerada um objetivo corretamente proposto para a pesquisa com o tema acima: a. Por que roupas informais prejudicam a produtividade em uma empresa? b. O modelo de gestão adotado em uma empresa poderá interferir na produtividade. c. Que relação poderá ser…

Lemes Monteiro Viviane Obali MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES UBERLÂNDIA 2013 INTRODUÇÃO Os princípios e técnicas básicas são os mesmos para todos os tipos de organização, já as estruturas são especificas para cada tipo de organização. Mesmo sendo similares as estruturas tendem a ser diferentes. Apesar das diferenças elas apresentam similaridades que permitem serem agrupadas em modelos. O Modelo Organizacional é mais bem definido como sendo a estrutura ou a rede de relações entre…

que existem pessoas que trabalhando na mesma empresa são mais satisfeitas com seu trabalho que outras? c. Será que as pessoas que se submetem à psicoterapia, em grupo ou individualmente, mudam com o tempo? d. É possível os funcionários se comprometerem mais com a empresa na qual trabalha do que os empresários? e. A exposição dos eleitores aos debates entre candidatos à presidência do Brasil na televisão está relacionada com a decisão de votar ou anular o voto? 0,2 pontos …

MODELOS DE ORGANIZAÇÃO Alunos: RESUMO: Modelo de organização ou modelo de estrutura organizacional é o produto das decisões sobre a divisão do trabalho, o sistema de autoridade e o sistema de comunicações. Os modelos são diferentes em cada empresa, mas possuem similaridades que nos permite agrupa-las em modelos. O modelo é uma solução estável, porém dinâmica, que deve atender todas situações que variam de acordo com cada momento, por isso é importante um administrador conhecer…

MODELOS DE ORGANIZAÇÕES Na década de 60, surgiram novos modelos alternativos ao tipo ideal weberiano. Vale lembrar que este consiste em um modelo burocrático, com excesso de regras, em que os trabalhadores são vistos como peças de máquinas ou seres estritamente profissionais, cujos seus sentimentos e comportamentos ficam em segundo plano. Já os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de…

mais orgânicas? O modelo orgânico é a maneira sustentável de organizar o trabalho e as relações das pessoas dentro de uma empresa. O foco das organizações orgânicas é nas pessoas e no valor que elas geram para outras pessoas. Dessa maneira, visando focar mais nas relações pessoais e acreditando que com isso, torna-se possível que estas pessoas trabalhem efetivamente como temas autogeridos, as empresas estão se reestruturando e tentando tornar-se mais orgânicas com o intuito de o líder se…

artigo faz parte da dissertação de mestrado em Economia Rural do primeiro autor. 2 Mestre em Economia Rural pela UFC e Analista da Empresa Brasileira dos Correios e Telégrafos – ECT, Fones: (85) 9143-6393, email: michaelpd@correios.com.br 3 PhD em Manejo de Bacias Hidrográficas, Professora Associado III do Dep. Economia Agrícola da UFC, email: irles@ufc.br Fone (85) 9922-1717 4 PhD em Estudos de Terras Áridas, Professor Pesquisador do CNPq dario@ufc.br; Fone (85)…

interação entre as pessoas e entre a empresa grupo, individuo e estrutura psicologia, sociologia, psicologia social e antropologia Uma organização é a junção de esforços individuais que tem como objetivo reali- zar propósitos coletivos. Habilidade para lidar com problemas, situações e conflitos nas organizações A estrutura organizacional sao as tarefas de seus funcionários serão distribuídas, agrupadas e coordenadas. Estrutura-se uma organização por meio de seis elementos…

Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim…