Modelo Orgânico E O Modelo Mecanicista

abordagem tradicional na medida em que seguem o modelo casual (treinar quando apenas surge alguma oportunidade ou necessidade) em esquema randômico (pessoas escolhidas aleatoriamente), em atitude reativa (apenas quando existe um problema ou necessidade), visando apenas o problema imediato, baseado na imposição, ou seja, as pessoas não são consultadas. Mas por outro lado, os processos de desenvolvimento pode receber uma abordagem moderna seguindo um modelo planejado( treinar como parte…

...................................................................................................................... 07 Modelos de Administração Participativa........................................................................ 07 Problemas do modelo diretivo........................................................................................ 08 Críticas ao modelo diretivo............................................................................................. 08 1 – Ineficiência

encontradas pelas ONGs, como: "obtenção de recursos, financeiros ou não, busca de apoio institucional, na criação de um corpo efetivo de voluntários, na falta de apoio da população. (TEIXEIRA, 2004, p.6). Talvez até pela inexistência de modelos de gestão próprios à sua natureza, apesar de assumirem, cada vez mais, novas funções de interesse público, e ganhando complexidade tanto nos aspectos organizacionais como administrativos. Esses podem ser…

da administração teve em suas fases todas, um único objetivo: “Organizar a Organização”. Pela diversidade, ou seja serem diferentes entre si, pequenas médias ou gigantes, as empresas são complexas, pois são caracterizadas como sistemas abertos e orgânicos, os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos legais, sociais, culturais e demográficos, afetam diretamente a sua forma de administração, ainda que seja do mesmo setor de uma região diferente, nunca repetem a mesma…

ADMINISTRAÇÃO A Teoria Geral da Administração surgiu no momento em que as organizações alcançaram certo tamanho e complexidade no início do século XX, é um conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses e idéias a respeito da administração como ciência, técnica e arte. Essa teoria oferece aos dirigentes das organizações modelos estratégias adequados para a solução de problemas empresariais a Teoria Geral da Administração atravessou diversas fases diferentes e que se superpõem…

Evolução do Pensamento Administrativo - UVB Faculdade On-line UVB 47 Aula 09 Abordagem Sistêmica: as “Teorias de transição”. Objetivos da aula: Analisar os “desafios administrativos”dos anos 50; • Descrever as limitações dos modelos da Administração consagrados, até então, diante destes desafios; • Descrever algumas das principais contribuições ao Pensamento Administrativo surgidas neste período; • Indicar como estas contribuições “prepararam o terreno” para as abordagens…

taylorismo, porém trata–se de "uma estratégia mais abrangente de organização da produção, que envolve extensa mecanização, como uso de máquinas–ferramentas especializadas, linha de montagem e de esteira rolante e crescente divisão do trabalho".4:97 O modelo taylorista/fordista difundiu–se no mundo e influenciou fortemente todos os ramos da produção. Há algumas décadas, vem–se debatendo os efeitos negativos da organização do trabalho taylorista/fordista sobre os trabalhadores…

partir das teorias organizacionais, este artigo identitica as principais características das organizações hospitalares públicas, bem como os desatios a serem enfrentados para elevar sua eticiência e eficácia. tendo em vista subsidiar a conformação de modelos gerenciais que assegurem maior prestação de contas. interna e externa. sobre seus produtos e resultados. 2. INTRODUÇÃO As organizações públicas de saúde, em particular os hospitais, encontram-se numa das mais…

forma, a utilização da mão-de-obra não especializada tornou-se amplamente viável e produtiva (Rodrigues, 1994). O principal método utilizado para se chegar à padronização das atividades foi o estudo de tempos e movimentos, segundo uma abordagem mecanicista e determinística que considerava o homem apenas como uma máquina que, quando regulada adequadamente, é capaz de executar tarefas de forma repetitiva e uniforme. Ao analisar o papel dos gerentes, Taylor imputava-lhes a…

conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Estrutura divisional: desenho estrutural que agrega as tarefas em diferentes unidades semiautonômas,segundo o objetivo para a qual concorrem:produtos,mercados ou clientes. Estrutura Matricial: modelo hibrido que procura conjugar a lógica funcional e vertical com a lógica divisional e horizontal, de forma a conseguir uma melhor adaptação ao ambiente. Estrutura em rede: desenho estrutural contemporâneo, caracterizado por uma…