Modelo Herzberg Para Organização

Sumário 1 IDEIAS CENTRAIS 3 1.1 Organização formal 3 1.2 Organização informal 3 1.3 Autoridade : Fenômeno psicológico 4 1.4 Individuo : Atuante na organização 4 2 AS TEORIAS X e Y 5 2.1 Teoria X 5 2.2 Teoria Y 6 3 MODELO DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON 6 4 AS NECESSIDADES HUMANAS 7 5 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 8 5.1 Objetivos da motivação 8 6 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 8 6.1 A hierarquia de necessidades de MASLOW 9 6.1.1 Necessidades fisiológicas 9 6.1.2 Necessidades de segurança 9…

relações com os fatores humano, tecnológico e econômico. 3. Gestão por processo. 4. Planejamento das organizações. Aula 2- 15/04 5. Estrutura das decisões empresariais. 6. Eficiência, eficácia e efetividade. 7. Responsabilidade corporativa. 8. Modelos organizacionais Aula 3- 22/04 9. Criatividade e inovação organizacional. 10. Comunicação. 11. Gestão de pessoas e competências. Aula 4 - 29/04 12. Administração participativa.13. Desenvolvimento de equipes. 14. Gestão de…

Resumo Este artigo discute o uso das teorias da motivação pelos gestores, mostrando que a motivação tem como premissa estimular os funcionários e integrantes de uma organização a desenvolverem suas tarefas diárias com maior desempenho. A motivação é resultado de atitudes de uma gestão de recursos humanos voltada para a satisfação e bem estar de seus funcionários, tomando por base as recompensas e benefícios oferecidos a eles, sejam recompensas ou benefícios monetários ou não…

pessoas dentro de uma organização: · Teoria X: As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes pressupostos correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos factores higiénicos definidos por Herzberg.…

.............. 5.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2. 5.3.2. 5.3.3. Teorias de Conteúdo............................................................... Teoria ERC – Alderfer....................................................... Teoria dos Dois Fatores – Herzberg.................................. Teoria da Realização ou Teoria das Necessidades........... Adquiridas – McClelland Teorias de Processo................................................................... Teoria da Equidade – Stacy Adams.........

no qual a pessoa decide perseguir aquele resultado com um determinado grau de vigor e persistência”. Robbins (1996: 212-213) explica que a motivação corresponde à vontade de exercer níveis elevados de esforço tendo em vista os objectivos da organização, condicionada pela habilidade de esforço para satisfazer alguma necessidade individual. Rosenfeld e Wilson (1999: 74-75) consideram que a motivação é o nível de vontade por parte de um indivíduo em aumentar o esforço, até ao ponto em…

Assim a pedagogia revolucionária | |apresentada por ele contribuiu para a formação de pessoas que, dentro de um contexto organizacional, são capazes de interagir e | |intervir neste ambiente, favorecendo o desenvolvimento seu e da própria organização. | | | |Questão 7 (0,3) (TEMA 2: Página 70).

IMPORTANCIA DA APRESENTAÇÃO DOS DOCUMENTOS PARA A ADMISSÃO 6 3 DIFERENÇAS INDIVIDUAIS 8 3.1 O QUE É LIDERANÇA? 8 3.2 O QUE É MOTIVAÇÃO? 8 3.3 TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 9 3.3.1 Teoria das necessidades 9 3.4 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 10 3.5 QUAL A DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES? 11 4 PROCESSO CONTABIL 12 5 DESCONTOS SIMPLES 15 6 ANALISE METODOLÓGICA REGIONAL 18 6.1 ANALISE DE MERCADO 18 6.2 DEMANDA OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 18 6.3 ESTRUTURAS DE MERCADO…

Informação, presente nos dias atuais, a administração de recursos humanos passa a ser chamada de gestão de pessoas ao focar o principal fator que garante o sucesso ou o fracasso de qualquer organização: as pessoas, ou melhor, os talentos humanos. Talento é uma pessoa com algum diferencial que a valorize na organização (CHIAVENATO, 2004). Dentro desse contexto, um dos maiores desafios da gestão de pessoas tem sido alinhar as expectativas das pessoas às necessidades da empresa, que por…

Partindo da premissa que pessoas é o maior patrimônio de uma empresa, cabe ao gestor manter uma equipe produtiva, motivada e feliz com sua atividade/remuneração. Isso pode ser influenciado por fatores intrínsecos e extrínsecos. Palavras-chave: organização, motivação, variáveis extrínsecas, variáveis intrínsecas. PIDT, Elidiane Márcia. As teorias da motivação e seu papel para atingir resultados nas organizações. 2010. Trabalho de Conclusão do Curso de Graduação em…