Teorias motivacionais

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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Campus de Poços de Caldas

5.2.2. TEORIAS MOTIVACIONAIS

2º Per. Administração: 5.3. Alessandra Valim Ribeiro Cristiane Moreira de Oliveira Denise Helena de Moura Dias Leidiane de Oliveira Martins Nicolle Carneiro Valim Disciplina: Teorias da Administração Professor : Henrique

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SUMÁRIO

1. 2. 3. 4. 5.

Introdução........................................................................................... 03 03

O que é Motivação.................................................................................

Tipos de Motivação ............................................................................... 04 Ciclo da Motivação ............................................................................... 04Principais Teorias Motivacionais......................................................... 5.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2. 5.3.2. 5.3.3. Teorias de Conteúdo............................................................... Teoria ERC – Alderfer....................................................... Teoria dos Dois Fatores – Herzberg.................................. Teoria da Realização ou Teoria dasNecessidades........... Adquiridas – McClelland Teorias de Processo................................................................... Teoria da Equidade – Stacy Adams.................................. Teoria do Reforço – Skinner............................................. 5.2.1. Teoria da Expectação – Vroom .............................................. 5.1.1. Teoria da Hierarquia das Necessidades –Maslow.................. 04 05 05 06 06 08 08 08 08 09 10 11 11

6. Conclusão.................................................................................................. 7. Bibliografia .............................................................................................

3 1. INTRODUÇÃO Mesmo sabendo que o estudo da motivação humana tem raízes na Antiguidade, dentro daadministração, ele surge a partir da Escola de Relações Humanas, que foi a primeira a enfatizar a satisfação do funcionário, a se ocupar com suas questões afetivas e pessoais, estudando e analisando de maneira sistemática os aspectos humanos dentro da organização. Nas teorias clássica e científica, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário, porém, se observa no decorrer do processo, umamaior preocupação por parte de empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração. Isso demonstra que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, “n” outros fatores que também tem sua relevância. Procuramos abordar de maneira objetiva, alguns estudiosos e suas teorias, a fim de descrever suas conclusões sobre as razões pelas quais as pessoas secomportam de certo modo. 2. O QUE É MOTIVAÇÃO? Motivação define-se pelo desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos, organizacionais ou não, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais. Podemos dizer que as principais características básicas da motivação são que ela é um fenômeno individual, ou seja, somos únicos e devemos ser tratadoscom tal; que a motivação é intencional, uma vez que está sob o controle do trabalhador; a motivação é multifacetada, depende tanto do estímulo como da escolha do comportamento empregado. Outra característica encontrada é que não podemos medir a motivação diretamente, medimos o comportamento motivado, ação e forças internas e externas que influenciam na escolha de ação, pois a motivação não épassível de observação.

4 3. TIPOS DE MOTIVAÇÃO Observamos uma divisão no tipo de motivação sabendo que são diversas as causas motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as ações individuais dos...
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