Modelo Ge

2.3 Modelos de estruturas de controle interno Este artigo apresenta quatro modelos de estrutura de controles internos conhecidos e recomendados pelas empresas de auditoria externa. Esses modelos contribuem para a avaliação do controle interno existente nas empresas. 2.3.1 COSO Em 1992, o Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission COSO (Comitê das Organizações Patrocinadoras) (www.coso.org) desenvolveu um modelo para a avaliação dos controles internos. Este modelo tem sido

recacaasfdddddddddddddddddddddddddddCaracterísticas das Lavadoras GE: Capacidade De 01 a 08 Kg e de 01 a 10 Kg Pressão estática da água Mínima = 35 p.s.i. / 2,5 kgf/cm² / 260 Kpa. Máxima = 100 p.s.i. / 7,0 kgf/cm² / 700 Kpa Consumo médio de energia 10 Kg = 0,29 KWh/ciclo 8 Kg = 0,26 KWh/ciclo Velocidade de Centrifugação Rápido 670 Rpm +/ 10% Agitação / Frequência De 60 à 90 Gpm Arco de Oscilações: de 240º à 300º Agitadores 10 Kg = 4 Aletas / dupla ação 8 Kg = 3 Aletas / dupla ação

diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisãode turbinas dos aviões desta linha…

violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada em vários segmentos empresariais, como: turbinas de aviões a jato, geradores de energia, lâmpadas, locomotivas, lavadoras de louças, refrigeradores, organizações financeiras, empresas de comunicações (é dona, por exemplo de uma grande rede de TV norte-americana) e outros. O fundador da GE é o legendário Thomas…

violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada em vários segmentos empresariais, como: turbinas de aviões a jato, geradores de energia, lâmpadas, locomotivas, lavadoras de louças, refrigeradores, organizações financeiras, empresas de comunicações (é dona, por exemplo de uma grande rede de TV norte-americana) e outros. O fundador da GE é o legendário Thomas…

FINAL A empresa GE CELMA é uma companhia cujas raízes são oriundas de outras duas empresas, General Electric e CELMA, que sempre atuaram no ramo de tecnologia e que se primaram, desde sempre, na excelência de suas atividades. Estão incluídas nesse contexto de excelência as políticas de responsabilidade social e a gestão de recursos humanos, então adoptadas, actuando de forma simbiótica e em perfeita consonância com seu planejamento estratégico. O desenho de cargos da empresa GE CELMA…

violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada em vários segmentos empresariais, como: turbinas de aviões a jato, geradores de energia, lâmpadas, locomotivas, lavadoras de louças, refrigeradores, organizações financeiras, empresas de comunicações (é dona, por exemplo de uma grande rede de TV norte-americana) e outros. O fundador da GE é o legendário Thomas…

colaboradores. O presente trabalho tem como objetivo principal analisar cuidadosamente o estudo de caso da empresa GE Celma, empresa que atua no seguimento de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas, associando este estudo de caso aos conteúdos trabalhados neste semestre: Gestão de Pessoas I e II e Responsabilidade Socioambiental. No decorrer do trabalho será elencada a importância de um modelo de gestão que valoriza o colaborador e seu comportamento dentro e fora da organização.…

REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico aborda a importância que a gestão de pessoas tem dentro da empresa GE CELMA e de qualquer organização, mostra os resultados que uma boa política de gestão pode trazer em benefício para atingir os objetivos, partindo da missão, visão e valores da organização. Apresenta a análise sobre o estudo de caso da empresa GE CELMA, que presta serviços na manutenção de turbinas aéreas, que inova sempre no quesito gestão, mostrando que…

E-mail: 122216@mackenzie.com.br RESUMO O objetivo do artigo é verificar se o sistema de controles internos contribui para a excelência corporativa em uma empresa. Para tanto, diversos modelos internacionais de estruturas de controle interno foram examinados e um deles, o COSO, foi escolhido como sendo o referencial. Este modelo foi aplicado em um estudo de caso na companhia General Electric Brasil. Nesta empresa, foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua…