Modelo Ge

22/ 08/ 12 Re sumo Orige m da T e oria Ge ra l de Siste ma s e sua s a plica çõe s « Jona ta s FE LIPE Jonatas FELIPE Sistemas de Informação Resumo Origem da Teoria Geral de Sistemas e suas aplicações RESUMO DE TEORIA GERAL DE SISTEMAS A teoria Geral de S istemas trouxe não só um novo modo de ver o mundo ao nosso redor como também revolucionou a Ciência Computacional e suas nova Tecnologias. Essa Ciência foi obrigada a pensar não apenas em máquinas isoladas realizando…

2. A GE nos fins de 1980 era como a maioria das empresas norte-americanas, grandes, inchadas e lentas, com uma grande quantidade de níveis gerenciais. Jack Welch previu a necessidade de “emagrecer” a empresa. Muito embora a GE pudesse ser caracterizada como uma organização de alto desempenho – devido a sua expressiva performance histórica – nada garantia que o futuro estava assegurado, pois o macroambiente empresarial estava sendo confrontado com um processo incessante e inexorável de mudanças

| |TRABALHO: |Estudo de caso GE | | | | Estudo de caso GE: Fundada em 1897 por Thoma Edison, GE cresceu no ramo de geração e distribuição de energia e depois de 100 anos de funcionamento

MATRIZ GE/McKINSEY ABORDAGEM MULTIFATOR Professor Wagner Rabello Jr Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Professor Wagner Rabello Jr A Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and…

referentes ao ano de 2012 30/10/2013 3 A GE foi fundada por Thomas Edison em 1878 como Edison Electric Light Company. Após a fusão com a Thomson-Houston Company, a empresa tornou-se a General Electric Company. O posicionamento da GE refere-se a empresa inovadora para entregar capital, expertise e infraestrutura, com ênfase no segmento de alta tecnologia. Reconhecida por sua trajetória de inovações e revoluções tecnológicas constantes, a GE dobrou em 2012 seus…

A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos

principal a realização de uma pesquisa referente aos conteúdos tratados dentro do semestre, trazendo um parecer das situações abordadas na orientação do mesmo, com foco em Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Utilizamos como exemplo a GE CELMA, empresa que atua no ramo da aviação e que vem ganhando seu espaço no mercado, é considerada atualmente um dos maiores exemplos e excelência. Os questionamentos foram abordados de forma didática e de fácil assimilação, pois…

MATRIZ BCG MATRIZ GE/MCKINSEY (Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago) INFORMAÇÃO IMPORTANTE  Este material foi preparado de acordo com o previsto no Plano de Ensino Docente (PED) disponibilizado pela professora, constando de um resumo do que vem exposto no caderno de apoio enviado pela Estácio. OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) - - Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey…

O QUE É MATRIZ GE ?? • é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada uma das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa. COMO FOI DESENVOLVIDA ?? • Segundo Capalonga, a Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela…

a mesma demanda por alimentos (THE ECONOMIST, 2006). A alta produtividade dessa empresa, que garante sua sustentabilidade econômica, foi conseguida por meio de um intenso esforço de inovação em produto, processo, gestão e no modelo de negócio, tais como a eliminação da queimada para o corte da cana, controle biológico de pragas, fertilização orgânica, novos dispositivos em máquinas e implementos agrícolas para evitar a compactação do solo e preservar a biodiversidade terrestre, entre…