Modelo Ge

OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos. Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey Visualizar as limitações das duas matrizes. * * EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO? Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à…

1 Notas: 1 Em 2005, a GE criou um programa chamado Ecoimagination para ajudar os seus clientes a reduzir impactos ambientais, especialmente emissão de gases de efeito estufa. Até 2010, espera multiplicar por dois os seus investimentos em tecnologia para a produção de energia limpa, chegando a U$ 1,5 bilhão, e também as receitas advindas de produtos sustentáveis, como turbinas movidas a gás natural. Seus negócios com energia eólica cresceram quatro vezes desde 2001. E, de 2003 para cá,…

UALITY Campinas, SP MANUAL SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE REFERÊNCIA : ISO 9001 – REV.2008 Cópia não controlada quando impressa ou transmitida eletronicamente Propriedade da GE Rev. 1 11 de novembro de 2011 Expira em 11 de novembro de 2014 UALITY Campinas, SP EMISSÃO: ÍNDICE 22/11/2011 A SEÇÃO SUBSTITUI/ 09/08/2010 Seção A Parte índice do Manual B PÁG. 2 Título 55 Página Nº pág.02 e 03 Introdução I......................

ocorreu à substituição das ferramentas pelas máquinas, de energia humana pela energia motriz, e, do modo de produção que até então era doméstico para o sistema fabril. Tempos depois, Ford criou um modelo de padronização com a fabricação do Ford T, ou conhecido como Ford bigode – em uma única cor: a preta. O modelo de linha de montagem se baseava no foco do controle da qualidade na inspeção, difundido também em outros setores industriais não ficando restritas as indústrias…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar a empresa GE CELMA, tomando como base os conteúdos estudados no semestre. Utilizando os conceitos das disciplinas abordadas no semestre. Analisar as ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo

desinvestimento, por colheita ou por liquidação. Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE PLANEAMENTO DE PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS  OS DOIS MODELOS MAIS CONHECIDOS PARA O PLANEAMENTO DE PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS SÃO: 1. A MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG); 2. A MATRIZ GE/MCKINSEY (GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY CONSULTING). Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE PLANEAMENTO DE PORTFÓLIO DE…

Esse texto abordará a empresa GE CELMA como um exemplo de como isso é possível de acontecer, demonstrando através de suas atitudes como gerir pessoas e ter responsabilidade Social e Ambiental dentro de uma organização. . 2 DESENVOLVIMENTO 1. Gestão de Pessoas I O planejamento estratégico pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas para realizar a missão visão e a estratégia da organização abaixo seguem a visão e missão da GE CELMA;…

DOSSIÊ Os difusores: GE e Jack Welch EO caso mais famoso de aplicação sistemática e bem-sucedida da ferramenta 6-Sigma foi o da norte-americana General Electric, sob o firme comando de seu presidente. Tanto, que foi elevado à condição de modelo a ser seguido por todos. Highlights T eria sido outro o destino do 6-Sigma sem o apoio incondicional de Jack Welch, que deu lugar ao mais definitivo e divulgado dos muitos sucessos alcançados pelo programa? Sem dúvida, a enorme liderança do…

diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisão de turbinas dos aviões desta linha…

compreensão do texto de Barbieri et al., é correto afirmar que: I. A empresa Native teve de desenvolver novas competências para alcançar os objetivos do desenvolvimento sustentável dos negócios. II. A imagem da Native fica fortalecida e pode servir de modelo de sucesso para outras organizações III. Desenvolver produtos sustentáveis pode representar uma oportunidade para obter melhores retornos econômicos e financeiros. IV. Está comprovado cientificamente que a agricultura orgânica…