Buffet

INTEGRADOR Profa. Patrícia Dias Ribeiro “Modelo de Plano de Negócios” 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e Despesas 8.4 Fluxo de caixa 8.5 Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista 8.6 Ponto de Equilíbrio 8.7 Balanço Patrimonial 9.Anexos http://www.coffeebreakbuffet.com.br/servicos-de-buffet-eventos-corporativos-em-brasilia-df/ 2. O Produto/Serviço De acordo com uma pesquisa realizada pela Robert Half, líder mundial em recrutamento, com 190 profissionais de São Paulo que atuam em diversas áreas, mostra que 81% dos profissionais tomam café – a maioria deles,…

TRABALHO DE GESTÃO DA QUALIDADE BARUERI 2009 ÍNDICE 1. Breve histórico da empresa 3 2. Modelo de gestão e organograma da empresa 4 3. Objetivo do Plano de Qualidade 5 4. Padrões e Política de Qualidade 5 4.1. Padrões Regulamentar 5 4.2. Padrões Próprios 5 5. Planilha de Verificação 6 6. Garantia de Qualidade 6 6.1. Produtos 6 6.2. Atividades da Garantia de Qualidade 6 6.2.1. Atividades: 6 6.3. Responsabilidades 7 6.3. Prazos / Periodicidade – 7 7.…

REDE DE FRANQUIAS CAFÉ Jardim Ind. Com S/A Rua: Arari Leite, 826 – Cep 02123-050 – Vila Maria Fone; 011 2954-2277 Diretrizes Básicas • Estruturação internada da franqueadora – para que possamos estar preparados para receber os nossos parceiros franqueados, temos que definir de maneira clara e objetiva os pontos abaixo. - Estruturação da franqueadora para transferência do know how aos franqueados; Montagem de sala de treinamento Elaboração de conteúdo para o treinamento Busca e seleção…

teremos a oportunidade de conhecer melhor esta companhia, acompanhar sua trajetória, conhecer seus clientes, tecnologia e seu respeito pelas pessoas. SUMÁRIO Introdução, 03 1 - Administração de Cargos e Salários, 05 1.1 - Gestão de Cargos e Salários da empresa, 05 1.2 - Desenho de Cargos da Organização, 05 2 - Avaliação de Desempenho, 06 2.1 - Organograma da Empresa e o Posicionamento do RH, 06 2.2 - Modelo de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07 2.3 - Modelo…

conhecer seus clientes, tecnologia e seu respeito pelas pessoas. SUMÁRIO 1. Administração de Cargos e Salários,05 1.1 - Gestão de Cargos e Salários da empresa,05 1.2 - Desenho de Cargos da Organização,05 2.0. Aspecto relacionados a disciplina de Avaliação de Desempenho 2.1- Organograma da Empresa e o Posicionamento do RH, 06 2.2- Modelo de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07 2.3- Modelo de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07…

trabalhar, encontrar outras pessoas, aprender e se conectar! Há cinco anos na cidade, concentra empreendedores, gestores e lideranças focados em sustentabilidade, negocios verdes, investimento de impacto, educação, energias limpas e outros temas de relevância para nossa sociedade. ESPAÇOS DE TRABALHO Os espaços de trabalho do HUB foram projetados para facilitar conexões e o fluxo de informação. Contamos com um escritório compartilhado acolhedor, mesas para reunião de equipe, grupos e…

Plano de Marketing Starbucks São Paulo - Abril de 2006 Sumário Sumário 2 1. Resumo Gerencial 4 2. O PLANO 5 2.1. Introdução 5 2.1.2. Visão 6 2.1.3. Missão 6 2.2. Resultados da Análise da Situação 7 2.2.1. Situação Ambiental 7 a) Condições da economia e tendências 7 b) Ambiente político legal 8 c) Tecnologia e tendências 11 d) Valores Socioculturais e tendências 12 e) Ambiente Natural 13 2.2.2. As empresas e os produtos concorrentes 13 2.2.3. A demanda e o mercado 14 2.2.4.…

Tipo 2 — O Empreendedor que Aprende (Inesperado) Este tipo de empreendedor tem sido muito comum. É normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negócio próprio. É o caso clássico de quando a oportunidade bate à porta. É uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, que antes de se tornar uma via a alternativa de carreira em grandes empresas como a única possível. O…

de........................de.............. BANCA EXAMINADORA ______________________________________________ Profª. Renata DalpiazRESUMO O presente trabalho de conclusão da disciplina de Empreendedorismo do curso de Administração trata da elaboração de um Plano de Negócios que tem por objetivo verificar a viabilidade para abertura de uma lan house localizada na zona oeste de Sorocaba, a qual será denominada “Connect Coffee”. Em sua primeira parte, o trabalho aborda brevemente o…

Faculdades Metropolitanas Unidas Plano de Negócios: Cafeteria Charme & Bom Gosto Ltda. Aluno A Aluno B Aluno C São Paulo, 2011 Aluno A Aluno B Aluno C Cafeteria Charme & Bom Gosto Ltda Trabalho de Empreendedorismo - Cafeteria Charme…