Modelo De Maturidade

Vasconcelos e Hermano Moura O Modelo Wesley Torres Galindo wesleygalindo@gmail.com Agenda          O que é? Motivação Organização do MPS.BR Estrutura do modelo Os componentes Níveis de Maturidade Processos/Capacidades do Processo Considerações Referências O que é? O MPS.BR é um modelo de melhoria de processos de software que foi criado em 2003, de acordo com a realidade de empresas brasileiras, com o objetivo de propor um modelo de processo…

MARIA - FSM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Wellington Manoel dos Santos Gestão de Serviço em Tecnologia: Benefícios da implementação do modelo de gestão de serviço CMMI-SVC Recife 2012 Wellington Manoel dos Santos Gestão de Serviço em Tecnologia: Benefícios da implementação do modelo de gestão de serviço CMMI-SVC Monografia apresentada para obtenção do título de bacharel em sistemas de informação à banca examinadora no Curso de…

eficiente gerenciamento de projetos. Quatro modalidades de PMO são propostas por Dinsmore (1998): Project Support Office (PSO), Project Management Center of Excellence (PMCOE), Program Management Office (PrgMO) e Chief Project Officer (CPO). Esses modelos abrangem desde uma área específica para apoiar na documentação e controle de projetos (PSO) até um departamento com status de liderança que gerencia todos os projetos da organização (C PO). Verzuh (1999) propõe cinco tipos de…

INTRODUÇÃO Cada vez mais os projetos tendem a crescer em importância para as organizações, e quanto mais alinhados estiverem aos negócios das empresas, certamente, mais vantagens estas obterão na competição (KING, 1993). Investir na adoção de maturidade em gerenciamento de projetos está sendo uma preocupação estratégica, nas diversas lideranças empresariais. Isto pode ser percebido pelo crescimento de interessados em entender e se profissionalizar em gerenciamento de projetos. As…

Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Veja neste artigo o que são os modelos CMMI e MPS-BR, bem como de que forma organizações podem se beneficiar das diversas práticas sugeridas pelos mesmos. O dia-a-dia dentro da área de desenvolvimento de software é caracterizado por uma grande pressão no que se refere a prazos de entrega, custos e qualidade daquilo que se está produzindo. Independente do tamanho das equipes voltadas a tarefas deste tipo, muitas organizações possuem…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Qualidade de Software CMMI® (Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade) Nível 3 - Definido São Paulo 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Qualidade de Software CMMI® (Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade) Nível 3 - Definido Projeto apresentado à Universidade Nove de Julho, UNINOVE, em…

Nesse caso, os requisitos funcionais dessas ferramentas, no modelo acima, são mais bem representados pelo elemento #2 que pelo elemento #1. Um modelo de processo, na figura acima, seria mais bem descrito pelo elemento #3 que pelo elemento #2 Um sistema de computador, no modelo acima, seria mais bem representado pelo elemento #3 que pelos outros elementos. Os processos de uma empresa de desenvolvimento de software são, no modelo acima, mais bem representados pelo elemento #4 que…

Projetos(FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). A coordenação do Programa MPS.BR conta com duas estruturas de apoio para o desenvolvimento d as atividades, o Fórum de Credenciamento e Controle (FCC) e a Equipe Técnica do Modelo (ETM). Através destas estruturas, o MPS.BR obtém a participação de representantes de Universidades, Instituições Governamentais, Centros de Pesquisa e de organizações privadas, os quais contribuem com suas visões…

............................... 3 Contextualização Respondente ................................................................................................. 5 Questionário de Maturidade ..................................................................................................... 6 Pontuação e Maturidade........................................................................................................... 7 Análise ..............................................................

(Project Management Office — PMO) e os modelos de maturidade organizacional em gestão de projetos. Os escritórios de projetos apresentam-se como um elemento que vem auxiliar as empresas a gerenciar melhor seus empreendimentos, mediante a implementação de uma estrutura formal, seja ajudandoas a minimizar os riscos associados, seja diminuindo os conflitos inerentes entre projetos e operações, ou mesmo provendo metodologias adequadas etc. Os modelos de maturidade apresentam-se para…