Modelo De Mapa De Risco Escritorio

ORIGEM DO BSC 5 2.1 Objetivos 6 2.2 Componentes do BSC 6 3. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 6 4. ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA 7 4.1. Apresentação da Empresa 7 4.2. Visão 7 4.3. Missão 8 4.4. Valores 8 4.5 – Análises SWOT 8 4.6 – Mapa Estratégico 9 4.6.1 Relação de Causa e efeito 10 5. PLANO DE AÇÃO 12 6. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Ocorreram diversas mudanças em anos anteriores, nos métodos de avaliação de desempenho empresarial,…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: Razão social: Estrutural SP. Prestadora de Serviços Ltda. CNPJ: 13.958.313/0001-07 CNAE: 4120-4/00 Grau de risco: 02 Grupo: 412 Ramo de atividade: Construção de Prédios Quantidade de trabalhadores (regime C.L.T): 12 Sexo. Masculino Endereço: Rua. Brás Ferreira da Silva Nº19 Cep: 08020-150 Bairro: Vila. Aparecida Telefone P/ Contato: (11) 7751-8071

Criação: Departamento responsável por criar as peças e campanhas determinadas pelo Planejamento. Geralmente composto no mínimo por Diretor de Arte e Redator, pode conter ainda o Webdesigner, Revisor, etc. Mídia: Realiza as negociações e monta os mapas de mídia, conforme o que foi planejado veicular (rádio, TV, jornal, revista, outdoor, etc.). Produção: Cuida da produção e finalização do Material Gráfico que será desenvolvido. Pode englobar Produtor Gráfico, Assistente Gráfico,…

48 FIGURA 2 FERRAMENTAS LEAN..........................................................................58 FIGURA 3 FERRAMENTAS E RESPECTIVAS ÁREAS DE IMPACTO..................64 FIGURA 4 MAPA ESTADO ATUAL.........................................................................67 FIGURA 5 MAPA ESTADO FUTURO......................................................................68 QUADRO 1…

de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Googletambém são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa a cerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças. Quando o assunto é extrair resultados dos seus colaboradores, o

de carga; * Armazenamento; * Escritórios. * Campo Pôde-se notar, a partir destas observações, o perfil da mão-de-obra da empresa, em sua totalidade formada por alunos de SENAI, com o primeiro grau de escolaridade e com média de idade de 25 anos. Estas observações preliminares foram importantes para o conhecimento das reais condições de trabalho nos setores da empresa, bem como para identificar as principais fontes geradoras de riscos, estabelecendo com isso,…

03 3.1 – Gestão Estratégica 03 3.2 – Planejamento Estratégico 04 3.3 – Mapa Estratégico 04 3.4 – Missão 04 3.5 – Visão de Futuro 05 3.6 – Valores 05 3.7 – Objetivos Estratégicos 05 3.8 – Projetos Estratégicos 06 3.9 – Gestores dos Projetos Estratégicos 07 3.10 - Indicadores de Desempenho 08 3.11 – Metas 08 3.12 – Reunião de Avaliação da Estratégia (R.A.E.) 08 3.14 – Temas Estratégicos 08 4 – Como construímos o mapa estratégico do TRT13? 08 5 – Bibliografia 10 2 1 -…

PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais NR 09. Daniel Henrique. Julia Ribeiro. Sumário Introdução •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 03 Informações sobre o PPRA •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 04 Estrutura do PPRA •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 06 Classificação dos riscos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 08 Desenvolvimento do PPRA •••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 09…

operação, o Banco Votorantim decidiu adotar uma abordagem de processos para apoiar a padronização de suas operações. Um dos primeiros passos neste sentido foi a modelagem de seus processos e a geração automática de manuais de procedimentos a partir dos modelos. Desde então, várias iniciativas têm sido desenvolvidas, incluindo uma definição de cadeia de valor, documentação e padronização de processos, aplicação de tecnologia para implementar processos selecionados, desenvolvimento e…

Capítulo 3: Reconstrua as fronteiras do mercado. O primeiro princípio da estratégia do oceano azul é reconstruir as fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. Esse princípio trata dos riscos da busca com o qual se defrontam muitas empresas. Para se liberta da concorrência é necessário reconstruir as fronteiras do mercado. Há seis condições básicas para reformulação das fronteiras de mercado e se aplicam a todos os setores. Baseiam-se na observação…