Modelagem De Cargos E Salários Projeto Integrador Rh

tenho duas mãos para abraçar o mundo. Ao professor Paulo Alexandre Guedes Lopes Henriques, meu co-orientador, não tenho palavras para agradecer por ter me acolhido em Lisboa, pela confiança depositada em mim, por ter ousado me ajudar a desenvolver um projeto tão ambicioso em minha “curta” estadia em Portugal e pelo otimismo e perseverança que me fizeram seguir em frente. Foram muitos os professores que me ajudaram a chegar até aqui. Agradeço aos professores e amigos Ângela Maria Vieira…

É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento–

execução = distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. Prevalecia o conceito de homem econômico = Ideia de que as pessoas trabalhavam exclusivamente para ganhar um salário e recompensas maiores em dinheiro. Teoria mecanicista = concebia a organização como um arranjo estático e rígido de pecas, uma máquina, nenhum momento considerou as organizações informais. (indivíduo = coisa). Modelo de sistema fechado…

clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do aprendizado e crescimento 141 Etapas de modelagem do BSC 141 Benefícios do BSC 142 Crítica ao BSC 142 Conclusões 143 Práticas relacionadas à Sociedade 144 Avaliação da responsabilidade social 144 Normas ISO 144 Práticas de gestão relativas aos processos 145 Pessoas, Processos e Resultados 145 Gerência de Projetos 149 O uso do QFD 153 VI - BIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica BOYETT, Joseph e Jimmie.…

o impacto potencial estratégico na empresa?  E agora? – Quais estratégias e decisões devem ser implementadas e tomadas? O Modelo de Inteligência Competitiva ilustrado na figura abaixo deverá ser seguido neste projeto. 7  Análises Ambientais – as análises ambientais nos auxiliarão a definir as abordagens de Inteligência mais adequadas.  Análise Macroambiental: Analisando o Relatório da Administração/Comentário do…

eto integrador 4° semestre grupo khelf Document Transcript 1. UNINOVE - Universidade Nove de JulhoFORMAÇÃO ESPECÍFICA EM GESTÃO DE CONTACT CENTER Professores orientadores e suas disciplinas: Carlos William – Comunicação e Gestão de Novas Tecnologias Cristiane Sambugaro – Gestão de Imagem Corporativa Jorge Luiz Fagnani – Gestão e Prospecção de Clientes Luisa Helena Alves da Silva – Planejamento de Comunicação Rita de Cássia Varoli – Gestão de Contact CenterPROJETO INTEGRADOR DE GESTÃO…

...................................85 5.4 Teoria do condicionamento operante..........................................................87 5.5 Teoria da aprendizagem social ...................................................................88 5.6 Modelagem do comportamento ..................................................................89 5.7 Etapas do processo de aprendizagem..........................................................90 5.8 Aprendizagem organiacional .............................

Fischer e Lindolfo Albuquerque, pelos ensinamentos e experiências compartilhados. Ao ex-Secretário de Recursos Humanos, Fernando Eira, e ao atual Secretário de Gestão de Pessoas, Fernando Camargo, por patrocinarem o projeto no seio do qual foi criado este curso. À coordenadora do Projeto Atuar, Patrícia Luque, pela iniciativa de lançamento do curso e por proporcionar-nos tão valiosa oportunidade de desenvolvimento. Ao Instituto Serzedello Corrêa (ISC), pelo suporte e apoio educacional…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

Pessoas das organizações e de seu olhar sobre a potencialidade do Assistente Social no segmento. A pesquisa caracteriza-se como exploratória, qualitativa, bibliográfica e tem o caráter de pesquisa-ação pelo envolvimento da pesquisadora na área. O projeto da dissertação foi submetido ao Comitê de Ética, que o aprovou. Como resultado da pesquisa de campo constatou-se uma oportunidade pouco conhecida e explorada pelo profissional Assistente Social, fato que responde a indagação formulada e…