Modelagem De Cargos E Salários Projeto Integrador Rh

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

salarial segura, se expandem com uma velocidade absurda. A realidade requer o desenvolvimento de novas modalidades de trabalho como o “part time”, o trabalho por projeto e principalmente a reavaliação positiva do empreendedorismo e do trabalho autônomo. A especialização do trabalho organizado junto com as linhas de montagens, deu ao emprego, ao salário fixo e Administração de Recursos Humanos Principalmente a segurança de renda, uma importância hoje difícil de perder. A substituição de…

Engenharia de Processos. Para alcançar os objetivos pretendidos, o trabalho foi desenvolvido a partir de uma ampla revisão bibliográfica e estudos de casos sobre o tema processos. Também faz parte do objetivo central do trabalho a apresentação tanto da modelagem de processos como um instrumento da Engenharia de Processos quanto das aplicações, suportadas por casos reais, desta área do conhecimento dentro da Engenharia de Produção. III Abstract of Thesis presented to COPPE/UFRJ as a…

que são processos?......................................................... 9 1.2 Definições sobre processos.................................................. 11 1.3 Reunião e decomposição dos processos................................... 14 1.4 Projetos e processos..................................................................... 19 Reflexão................................................................................................. 21…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

sucesso dos negócios. “A UC é um sistema de desenvolvimento de pessoas pautado pela gestão de pessoas por competências. Uma maneira de avaliar o real fôlego de um projeto de UC é observar se a empresa também está trabalhando com o conceito de competências em outros subsistemas de gestão de RH, e não apenas em T&D. Se o conceito de competências é incorporado e assimilado como um principio organizacional, a empresa tende a contratar por competência, a remunerar por…

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS - BACEN PROFESSORAS: ANGÉLICA DE CARVALHO E MARIANA LIMA Olá, tudo bem? Esse é o curso preparatório de Fundamentos da Gestão de Pessoas para o concurso do Bacen para o cargo técnico – área 1. Como sabem ainda não saiu o edital para este concurso, com isso desenvolvemos a nossa programação com base no edital do último concurso. Caso haja alguma mudança quando lançarem o edital (que normalmente são poucas) revisaremos o conteúdo programático, caso…

da irrenunciabilidade............................................................................. 37 1.4.3 Princípio da continuidade da relação de emprego................................................ 37 1.4.4 Princípio da irredutibilidade de salário................................................................. 38 1.4.5 Princípio da primazia da realidade....................................................................... 38 1.4.6 Princípio da dignidade da pessoa…

clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do aprendizado e crescimento 141 Etapas de modelagem do BSC 141 Benefícios do BSC 142 Crítica ao BSC 142 Conclusões 143 Práticas relacionadas à Sociedade 144 Avaliação da responsabilidade social 144 Normas ISO 144 Práticas de gestão relativas aos processos 145 Pessoas, Processos e Resultados 145 Gerência de Projetos 149 O uso do QFD 153 VI - BIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica BOYETT, Joseph e Jimmie.…