Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL: UMA ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA Um tributo ao Mestre do Controle da Qualidade Total Kaoru Ishikawa Marcos Bueno* Introdução: O Pensamento de Ishikawa Para o guru da qualidade japonesa Kaoru Ishikawa (apud CARAVANTES, 1997)“a qualidade é uma revolução da própria filosofia administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização, principalmente da alta cúpula”. A evolução histórica da administração com suas teorias que…

O QUE É A EMPRESA ...................................................................................................... SERVIÇOS PRESTADOS .................................................................................................. ESTRATÉGIA DE ENTRADA E CRESCIMENTO ....................................................... SETOR DE ATUAÇÃO .............................................................................................................. DEFININDO O SETOR, SEU TAMANHO E SEU

GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL: UMA ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA Um tributo ao Mestre do Controle da Qualidade Total Kaoru Ishikawa Marcos Bueno* Introdução: O Pensamento de Ishikawa Para o guru da qualidade japonesa Kaoru Ishikawa (apud CARAVANTES, 1997)“a qualidade é uma revolução da própria filosofia administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização, principalmente da alta cúpula”. A evolução histórica da administração com suas teorias que…

necessidade destas organizações definirem da forma mais consistente e viável possível o seu processo de planejamento estratégico, como condição imprescindível para superação dos desafios impostos por um ambiente caracterizado cada vez mais complexo e mutável. O presente trabalho tem como finalidade analisar um conjunto de procedimentos a serem adotados para viabilizar o planejamento estratégico e a formulação de estratégias empresariais em uma Instituição de Ensino Infantil localizada na…

como finalidade relacionar a teoria com a prática do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação com o uso da metodologia BSC – Balanced Scorecard. Um dos grandes desafios dos gestores de TI é o desenvolvimento e implementação de uma estratégia de forma a contribuir ao sucesso das organizações. O BSC, uma ferramenta de gestão estratégica, pode ser utilizado para a gestão de TI. A pesquisa explorou a evolução, conceitos e metodologias sobre Planejamento Estratégico…

Comércio Eletrônico por Pequenas Empresas ... Com o objetivo de demonstrar a influência que o ambiente externo exerce no processo de decisão estratégica das organizações e, como conseqüência, nas mudanças internas necessárias para se adequar às novas situações, o autor Edelcio Pedro Jacomassi escreveu o artigo “Ambiente externo e processo de definição de estratégias organizacionais: uma revisão e síntese teórica”. O quinto artigo que encerra esta edição tem como título “Origem e …

AMBIENTE E ESTRATÉGIAS SEGUNDO A TEORIA SISTÊMICA E TEORIA INSTITUCIONAL: estudo comparativo de casos em escolas públicas Autores: Adriana Roseli Wünsch Takahashi (adrianarwt@terra.com.br) Francisco Ribeiro de Almeida (chicoalmeida@hotmail.com) Martinho Isnard Ribeiro de Almeida (martinho@usp.br) Resumo: Este artigo buscou, com base nas teorias institucional e sistêmica, verificar como é realizada a análise ambiental em duas organizações escolares públicas situadas em Curitiba-PR. Trata-se de um

organizando e coordenando todas suas tarefas, e fazendo com que a empresa tenha uma maior produtividade e lucratividade. Para isso a tomada de decisão será importante, pois ela refere-se a um processo cognitivo pelo qual se escolhe um plano de ação baseando em variados cenários, ambientes, analises e fatores. A etapa do processo decisório envolverá todos os desafios, objetivos, decisões e conseqüências de uma empresa. Palavras-chave:…

que contribuíram para que este trabalho pudesse ser realizado: Ao meu orientador, Prof. Roberto Ruas, minha admiração pela clareza com que conseguiu visualizar minhas idéias e me ajudar a transformá- las em realidade, mostrando- me, através do processo de construção deste trabalho, que combinar, integrar e articular resultam de um exercício de começar e de recomeçar. Ao Prof. Klering, pela simplicidade, dedicação e disponibilidade em ajudar. Agradeço especialmente ao meu filho…

HAMILTON D’ANGELO Introdução à GESTÃO PARTICIPATIVA São Paulo 2010 RESUMO Está claro que a gestão participativa é mais eficaz e mais competente de satisfazer a qualidade de vida no trabalho. Os processos gerenciais abertos e democráticos criam um clima no qual todos colaboram e efetivamente participam. Isso faz as informações circularem com eficácia melhorando as decisões, a motivação, a capacidade de resposta da organização, para a sobrevivência…