Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

foi quem conclui sua obra. Outros, não menos importantes figuras renomadas da história da Administração, ofereceram suas contribuições. Segundo Lodi (1993), contribuíram: O general prussiano Carl Von Clauswitz (l780 - 1831), com o conceito de estratégia e de planejamento, de modo a minimizar incertezas; W. S. Jevons, com o conceito de estudo do trabalho e do uso de ferramentas, descrito em seu livro, "Teoria da economia política", publicado em 1871. Além de declarar publicamente, que…

para uma pessoa. (MAXIMIANO, 1992). Ela é formada por pessoas, máquinas, recursos financeiros e outros. É, portanto, o resultado da combinação de todos esses elementos orientados a um objetivo comum. As estratégias vêm colocar uma forma de definir e obter resultados. Andrews (1991) diz que a estratégia das organizações é como um modelo de decisão nas empresas, no qual estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios e atuação. Ele considera que a análise de riscos,…

foi quem conclui sua obra. Outros, não menos importantes figuras renomadas da história da Administração, ofereceram suas contribuições. Segundo Lodi (1993), contribuíram: O general prussiano Carl Von Clauswitz (l780 - 1831), com o conceito de estratégia e de planejamento, de modo a minimizar incertezas; W. S. Jevons, com o conceito de estudo do trabalho e do uso de ferramentas, descrito em seu livro, "Teoria da economia política", publicado em 1871. Além de declarar publicamente, que…

também põe em prática as soluões para os problemas. II) Ainda de acordo com Barnard, o conceito de decisão sugere uma conclusão, um ínicio de ação e não uma deliberação continua. III) Barnard e outros acadêmicos depois dele, como Herber Simon e Henry Mintzberg, lançaram as bases do estudo do processo decisório em administração. IV) Desde o trabalho de Barnard, a tomada de decisão passou a ser encarada como a essência do trabalho de um administrador. V) Cabe ao administrador tomar…

efeitos tende a reduzir equívocos, aumentando a chance de sucesso no desenvolvimento de novos produtos (BAKER e SINKULA, 2005). De forma mais específica, é necessário entender o impacto das características do novo produto, assim como a estratégia da empresa, seus processos e características do mercado, analisando qual é a correlação entre estes quatro pilares e o sucesso de um novo produto (HENARD e SZYMANSKI, 2001). 3 Baseado na perspectiva de Baker e Sinkula (2005),…

Para a elaboração desta monografia, a autora utilizou o método de estudo de caso e a aplicação de uma pesquisa qualitativa. As ferramentas de gestão utilizadas nesta monografia foram: brainstorming, Matriz de priorização GUT e a Matriz 5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão,…

principais alterações que ocorreram na cadeia de valor, para que a empresa conseguisse atingir o sucesso, que os resultados comprovam, e fosse, hoje, o mote para um estudo académico que visa gerar ilações consistentes para a Gestão. Após definida a estratégia de reposicionamento, é interessante compreender como se implementaram as mudanças ao nível operacional. Este estudo centra-se, por isso, nas actividades da cadeia de valor que permitiram criar vantagens competitivas face aos…

características organizacionais são apontadas por Mathieu e Zajac (1990) como um dos conjuntos de antecedentes que são utilizados na pesquisa sobre o comprometimento organizacional. Esses autores analisaram 124 estudos publicados no período de 1967 a 1987. 24 Neste trabalho os autores dividiram em três categorias as variáveis utilizadas nas pesquisas do comprometimento: a) Antecedentes, que estudam características pessoais, características do trabalho, relações com o grupo e…

grandes desafios nos tempos atuais para as organizações é a obtenção do melhor resultado possível da utilização dos recursos financeiros e humanos para o desenvolvimento de estratégias que atendam as necessidades, criem relacionamentos duradores e gerem valor para clientes e organização. Diante disso, infere-se que estratégias de marketing devem estar diretamente relacionadas e interligadas com os norteadores estratégicos (Visão, Missão, Valores e Objetivos) adotados pelas empresas, tal…

sentido de coletividade do grupo, com maior investimento na missão e no comportamento. E o quarto estágio, o da descentralização e expansão, que envolve a adaptação e a renovação. Em cada estágio do ciclo de vida da empresa familiar predomina uma estratégia de controle. Entender como se processa a gestão de uma empresa familiar é importante para se identificar os pontos chaves e os valores organizacionais. 28 2.1.3. Surgimento dos restaurantes Maricato (2001) traça uma…