Metodos Quantitativos Aplicados Ao Rh

um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de questionários. Outra ferramenta utilizada foi à análise documental. O estudo possibilitou verificar a percepção destes profissionais…

é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Aliás, a função do recrutamento é a de suprir a seleção…

estejam aproveitando ao máximo este momento em suas vidas. A aula de avaliação de desempenho é essencial para a vida profissional de vocês, no sentido de leválos a compreender o que de fato é avaliação de desempenho, suas variações, critérios e métodos de processos dentro de uma empresa. Nesta primeira aula vamos explorar a fundamentação da avaliação de desempenho e quem aplica essa fundamentação, demonstrando o que acontece no dia a dia. Vamos lá então...? Bom estudo! Objetivos…

Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração). Quantidade Q tid d e qualidade lid d diferenciam dif i a importância do cargo e o…

também que a concentração deve ser na função, e não no cargo como falam alguns livros de Seleção e Gestão por Competências, pois, ela é realizada de forma equivocada, sendo feita em momento inadequado, o que acaba gerando retrabalho para o setor de RH, quando se faz necessário a abertura para uma nova vaga. Isto ocorre por falta de planejamento e estratégias, e um dos motivos é que a maioria dos livros de seleção e gestão por competências se concentra em cargos e não em…

Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração). Quantidade e qualidade diferenciam a Q tid d lid d dif i importância do cargo e o…

avaliando desempenho e outros mais, já que antes falávamos de funcionários e chefes agora gestores e colaboradores. Gestão de Pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação…

mensurados através de parâmetros de análise para estabelecer treinamentos direcionados para os desempenhos insatisfatórios. Os benefícios da avaliação de desempenho são: - Na organização: Ter dados sobre o desempenho organizacional; do planejamento de RH; melhorar a motivação, comunicação e o desempenho organizacional desenvolvendo a equipe. - Na Avaliação de desempenho: Para os avaliadores é preciso melhorar o desempenho da equipe; corrigir problemas; e dar feedback aos…

hiring the wrong problems, forms of recruitment, their advantages and disadvantages. Palavras-Chave: Recruitment Internal, External Recruitment, Selection of Persons. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS RH – Recursos Humanos CV – Curriculum Vitae LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1…

da empresa.............................................................................................................7 2.6 Importância da Avaliação de Desempenho........................................................................7 2.7 Método de Avaliação escolhida .......................................................................................11 2.8 Remuneração Variável, Incentivos, Plano de Carreira.....................................................12 3. Considerações