Meg Resultados

Cartacteristicas do MEG O Modelo de Excelência de Gestão (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de empresa. Suas principais características são: Modelo Sistêmico – Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn). Para saber mais, veja o e-book sobre Sistema de Gestão. Não é prescritivo – Isso é possível porque o MEG é considerado um modelo de referencia e aprendizado, no

da empresa júnior pela colaboração. Ao corpo docente da Faculdade de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora. RESUMO O trabalho tem como objetivo realizar uma análise da contribuição do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) e da Norma ISO 9001 para a garantia da qualidade na prestação de serviços e a interação destes Modelos de Referência no Modelo de Gestão. Inicialmente, foi realizada uma pesquisa sobre o Modelo de Excelência em Gestão e sobre a ISO…

Assunto (no máximo 50 palavras) A obra verifica a utilização do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) como ferramenta para a análise da inovação e competitividade em uma empresa moveleira no RS. Os autores identificaram e analisaram se a empresa trabalha com os critérios do MEG utilizados nos processos de inovação e competitividade. Apreciação Crítica (no máximo 300 palavras) O trabalho utiliza o MEG como ferramenta para análise da inovação e competitividade em uma empresa do RS,…

Tatoni – 7142172 MEG – Modelo de Excelência da Gestão Sendo o carro chefe da FNQ (Fundação Nacional da Qualiade), o MEG se mostra como uma ótima ferramente para concretizar a missão das organizações, estimulando e apoiando as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução da sua gestão, tornando-as sustentáveis, cooperativa e geradoras de valor para os stakeholders. Possibilitando a avaliar o grau de maturidade da gestão e o levantamento de processos gerenciais resultados…

Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) O cenário previsto para as organizações é bastante desafiador: globalização, aumento da competitividade, evolução tecnológica... Esse panorama exige uma série de mudanças significativas na forma de gerir um negócio. Em 2003, a revista Exame publicou uma pesquisa feita pela Monitor Consulting que afirmava o segundo maior desejo dos presidentes das empresas: “Ter um modelo de gestão de sucesso”. Modelos parciais: Implementação de uma grande quantidade de

.................................. 4 4. ESTRUTURA DO MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO (MEG) .......................... 6 4.1 Fundamentos da Excelência .......................................................................................... 7 5. O MEG NA PRÁTICA ........................................................................................................10 5.1 Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da FNQ .................................................... 10 5.2…

nacional da qualidade(PNQ), que tem como referência o modelo de excelência da gestão (MEG), cuja característica mais importante é a de ser um modelo sistêmico, buscando a estruturação e o alinhamento dos componentes da gestão das organizações sob a ótica de um sistema. O modelo considera que vários elementos da organização e as partes interessadas interagem de forma harmônica e balanceada nas estratégias e resultados. Algumas características importantes do Modelo de Excelência da…

rastreabilidade de erros, diminuir defeitos em produtos, entre outros. A criação do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é a concretização da missão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) para estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de…

Bases conceituais + Realidades empresariais O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Para a implantação do Modelo de Excelência da Gestão, a organização precisa atender plenamente as necessidades das partes interessadas, baseando seu desempenho em práticas modernas de gestão e alcançando os resultados positivos que estas práticas pregam. No Brasil o PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) é a maneira mais evidente de avaliar e ajudar as empresas a…

disponíveis vários modelos de gestão, entre eles a Norma NBR ISO 9001:2008 e o Modelo de Excelência de Gestão (MEG). O objetivo deste artigo é fazer uma análise teórica dos dois modelos, apresentando suas semelhanças e diferenças. Para tal análise foram interpretados os princípios da qualidade e requisitos do sistema de gestão da qualidade baseado na ISO 9001 e os fundamentos e critérios de excelência do MEG, observando os discernimentos metodológicos, utilizando a pesquisa…