Meg Resultados

da qualidade com base no Modelo de Excelência de Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Como referencias teóricas foram utilizados os fundamentos do MEG e da gestão da qualidade. Para a concretização da proposta, utilizou-se pesquisa do tipo participante e estudo de caso. Através do questionário obteve-se o diagnóstico do Prêmio MPE Brasil identificando os pontos fracos e possibilidades de melhorias. Com base nos resultados do diagnóstico foi traçado um Plano de Ação a fim…

Trabalho Estrutura e Processos de Gestão 1) O que é o MEG? É a ferramenta de gestão para medir o grau de maturidade da Gestão de uma organização que busca a Excelência. 2) Quais são os ítens avaliados no MEG? Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimentos, Pessoas, Processos e Resultados. 3) Como são avaliados? Através dos critérios de excelência (compreensão do sistema gerencial, com visão sistêmica do mercado), fundamentos da excelência…

Modelo de Excelência da Gestão® Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 Fundamentos e oito Critérios. Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundial, ou seja, aquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoar-se e adaptar-se às mudanças globais. São eles: pensamento…

têm exigido mudanças significativas no modo de gerir um negócio. Para se obter sucesso nos negócios, torna-se importante a elaboração de estratégias com planejamento em longo prazo e desenvolvimento de alternativas, o que fará com que os resultados sejam alcançados pelas organizações que buscam inovação e competitividade no mercado atual. É importante também uma análise do ambiente interno e externo que condicionam a vida da organização. A inovação não é focada exclusivamente em

gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas. Ele possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. E, ainda, proporciona a…

uma reflexão crítica sobre a implantação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), em empresas brasileiras. Por meio de uma abordagem institucional e crítica, busca-se compreender as condicionantes do processo de criação e desenvolvimento do MEG, até sua consolidação como paradigma de excelência em gestão no país, bem como analisar sua efetividade e sua eficácia em atingir os resultados esperados, promover as mudanças desejadas e impulsionar a…

qualidade dos processos, mas também a trabalhar a qualidade da gestão. Dessa forma, as empresas buscam a excelência por meio de um processo contínuo, que gera resultados concretos. Para buscá-la, as organizações podem implantar um programa permanente de melhoria da gestão, norteado pelos critérios e fundamentos do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). No Brasil, as empresas já encontraram esse caminho da qualidade da gestão? A…

vem divulgando o Modelo de Excelência da Gestão conhecido também como MEG®. MEG ®: visão sistêmica e critérios de avaliação O MEG ® possui uma visão sistêmica da gestão organizacional, sendo a organização desta forma algo que se assemelharia a um sistema orgânico capaz de se adaptar ao ambiente externo. Salientando as organizações interagem com o ambiente externo, de forma harmônica voltada para a geração de resultados. Os critérios de avaliação do Modelo de Excelência da…

Sumario MEG – Sistema de Excelência em Gestão ........................... 5 Fundamentos da Excelência ............................................. 7 Pensamento Sistêmico ...................................................... 7 Aprendizado Organizacional ...................................................... 7 Cultura de Inovação ............................................................... 7 Liderança e Constância de propósitos .................................... 7 Orientação…

tem que ser aplicado em todas as partes da organização e ter uma continuidade sem interrupções. O programa 5S tem que ser adotado como uma filosofia da organização para ter seu sucesso completo. 2- A) O que é, e qual o objetivo do MEG? A abreviatura MEG significa Modelo de Excelência da Gestão. Ele foi baseado em um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes a Excelência em Gestão. Esses Fundamentos, em que se baseiam os Critérios…