Meg Resultados

mandala do MEG (figura acima), que contém os Critérios, simboliza a organização, que é um sistema orgânico, adaptável ao ambiente. São eles: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados. Clique aqui e conheça os Cadernos referentes a cada Critério. O Modelo de Excelência da Gestão® reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de diversas organizações e especialistas do Brasil e do Exterior. No…

Modelo de Excelência da Gestão Modelo de Excelência da Gestão®Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 Fundamentos e oito Critérios. Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundial, ou seja, aquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoar-se e adaptar-se às mudanças globais. São

qualidade para melhorar seus produtos e serviços no ambiente competitivo. Construir uma única definição para a palavra “Qualidade” é praticamente impossível, pois tem um conceito subjetivo que está relacionado com as percepções, necessidades e resultados em cada indivíduo e pode ser observado com base nos aspectos filosóficos, econômicos, mercadológicos e operacionais (GARVIN, 1984 apud RICARDI, 2014, p.2). Com base na filosofia: Qualidade é sinônimo de excelência inata, reconhecida…

cobranças dos clientes a Inoxel contratou uma consultoria, uma empresa especializada em gestão empresarial que trabalha com gestão da produtividade, qualidade e assessoria ambiental. Juntas a Inoxel e a consultoria tem a finalidade de aprimorar os resultados organizacionais, a fim de promover o desenvolvimento pessoal e organizacional trazendo melhorias, que venham a tornar a empresa mais competitiva e qualificada no mercado nacional. O programa de consultoria irá trabalhar com…

- Processos, - Resultados. Todas as empresas participantes (vencedoras ou não) recebem um relatório destacando seus principais pontos fortes e oportunidades de melhoria. As organizações vencedoras da premiação: (www.fnq.org.br) • 1992 - IBM

visando à geração de resultados. O funcionamento do Modelo de Excelência da Gestão® é explicado pelo conceito do PDCL. O Modelo pode ser entendido segundo esta lógica: o direcionamento da organização, dado pela Liderança, ouvindo os clientes e a sociedade, é definido por meio das Estratégias e Planos; a sua implementação é realizada por meio das Pessoas, utilizando-se dos Processos existentes na organização; e todo esse ciclo, ao ser executado, deverá conduzir a Resultados, que devem…

processos são eficazes; • Assegurar a disponibilidade de recursos e de informação necessários, para suportar a operação e a monitorização dos processos; • Monitorizar, medir e analisar os processos; • Implementar ações necessárias para atingir os resultados planeados e a melhoria contínua dos processos A ISO/TS 16949 È uma especificação técnica ISO que alinha as normas dos sistemas de qualidade automotiva existentes - brasileira, americana, alemã, francesa e italiana - dentro da…

Planejamento estratégico workshop ou processos - referência ao MEG DANDO CONTINUIDADE AO MEU ARTIGO ANTERIOR, no qual abordo a necessidade de visualizarmos o planejamento estratégico como processo, ou um conjunto destes, neste faço referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual…

cobranças dos clientes a Inoxel contratou uma consultoria, uma empresa especializada em gestão empresarial que trabalha com gestão da produtividade, qualidade e assessoria ambiental. Juntas a Inoxel e a consultoria tem a finalidade de aprimorar os resultados organizacionais, a fim de promover o desenvolvimento pessoal e organizacional trazendo melhorias, que venham a tornar a empresa mais competitiva e qualificada no mercado nacional.

Legalidade da empresa 9 Propostas para implantação 10 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Apresentação O desafio apresenta tópicos que foram abordados no modelo MEG, pois com a necessidade de resolver os problemas de gestão e melhoria dos processos, o grupo contratou nossa empresa de consultoria (Gestão Empresarial; Gestão da produtividade e Qualidade e Assessoria Ambiental). A fim de reestruturar a…