Matriz Swot Hotel Urbano

events that deal with the theme. Key-words: 1. Festival. 2. Creative Economy. 3. Culture. 4. Sustainability. Lista de Quadros Quadro 1 Sustentabilidade sob diferentes aspectos 32 Quadro 2 Comparativo de eventos concorrentes 49 Quadro 3 Análise SWOT 50 Quadro 4 Planejamento de Comunicação do Evento 54 Quadro 5 Plano Financeiro 59 Lista de Figuras Figura 1- Mapa Ilustrativo do Evento 48 Figura 2 Logomarca do Festival “Disgrude”. 52 Figura 3 Página Inicial website Festival…

adequação do ambiente interno. Portanto, muito se depende do que foi feito e praticado num período normal prévio. Preparação organizacional é fundamental para enfrentar uma crise. Faz-se necessário identificar as vulnerabilidades, manter atualizada a matriz de boas relações, incentivo constante ao comprometimento, investimento em prevenção e permanente respeito à opinião pública. Uma verdade absoluta: a crise vai passar. O segredo é passar com o mínimo de estragos possíveis e diminuir…

Simples Nacional........................... 81 Tabela 7 - Estimativa de Custos Fixos mensais e pré-operacionais.... 82 Tabela 8 - Descrição de fornecedores.................................................. 89 Tabela 9 - Análise SWOT da abba distribuidora.................................. 91 Tabela 10 - Necessidade de pessoal..................................................... 97 Tabela 11 - Estimativa de investimentos…

média de sete defeitos por carro, o que, atualmente seria inaceitável. 2. O que a concorrência faz influi nas expectativas do cliente. Enquanto a Marriot não automatizou o sistema de registro em seus hotéis, eliminando a espera, as pessoas achavam normal ficar aguardando em fila para se registra nos hotéis. Hoje esse parece ser um incômodo desnecessário. 3. O nível de valor desejado é afetado pela tecnologia. Algumas idéias não são viáveis hoje unicamente devido a limitações…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ...................................................................................... 7 2.11. A ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO .......................... 2.12. A ANÁLISE SWOT DA EMPRESA CUBO MÁGICO ............................ 2.13 .A MATRIZ BCG – A ANÁLISE DA MATRIZ DE PORTFÓLIO DA EMPRESA CUBO MÁGICO BUFFET E EVENTOS ........................................................ 2.14. MODELO DE ANÁLISE DA INDÚSTRIA DE PORTER: A ANÁLISE COMPETITIVA DA…

INSTITUCIONAIS ....................................................... 36 8. 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.4 8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.4.4 ESTRUTURA CURRICULAR ....................................................................................... 41 MATRIZ CURRICULAR ...................................................................................................... 41 EMENTÁRIO E REFERÊNCIAS BÁSICAS E COMPLEMENTARES ......................................... 42 1º.…

de serviços (ainda incipiente) e do artesanato (principalmente o capim dourado), sendo muito grande a carência de produtos oferecidos ao turista. O capim dourado é comercializado diretamente ao turista em equipamentos específicos, como o Museu (urbano), o Fervedouro, o Mumbuca, Seu Vicente e a D. Benita (rurais), sendo que a principal renda das associadas do Museu e do Mumbuca provêm da exportação do artesanato do capim, através do contato direto com revendedores de outras cidades,…

seus clientes e, segundo, não joga dinheiro no lixo. Uma das ferramentas mais conhecidas e utilizadas na formulação das estratégias é a matriz SWOT. A matriz orienta o pensamento estratégico e auxilia no agrupamento das forças e fraquezas da empresa ao mesmo tempo em que faz uma justaposição com oportunidades e ameaças do mercado. Na prática a matriz SWOT é uma síntese, ou uma fotografia, que relaciona os fatores internos da empresa, ou seja, suas competências e deficiências versus…

Figura 3. Formulário de classificação dos procedimentos, métodos e ferramentas encontrados. .................................................................................................................................................. 29 Figura 4. Matriz de interação de práticas com as etapas de P+L e SGA ................................. 31 Figura 5: Abordagem sistêmica CSMS para sustentabilidade corporativa .............................. 42 Figura 6: Exemplo de aspecto e impacto…

aderência dos entrevistados em função da idade p. 97 Figura 18 – Percentual dos motivos de permanência dos entrevistados em função do sexo p. 99 Figura 19 – Percentual dos motivos de permanência dos entrevistados em função da idade Figura 20 – Matriz das Oportunidades/ameaças X Forças/fraquezas p. 100 p. 118 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Tabela de freqüência do “Item fundamental na escolha da Academia” p. 86 Tabela 2 – Tabela de freqüência de “Tempo de permanência em outras…