Matriz Swot Hotel Urbano

substitutos (médio) ..................................... 30 2.4.4. Poder de barganha dos clientes (baixo) ....................................... 31 2.4.5. Ameaça de novos entrantes (alta) ................................................ 32 2.5. Matriz SWOT ....................................................................................... 32 2.5.1. Forças (ou Strenghts) ................................................................... 33 2.5.2. Fraquezas (ou Weaknesses)…

humanos e viabilidade financeira. Para o plano de Marketing foram realizadas entrevistas com publico alvo, estudo de concorrentes e mercado de estéticas masculinas, além de estudar os pontos fortes e fracos da organização a fim de elaborar uma análise SWOT. Através deste estudo foi possível identificar um mercado que está crescendo, e que atualmente é parcialmente atendido na cidade de Porto Alegre, que conta apenas com um concorrente direto. Também foram desenvolvidos o Plano…

humanos e viabilidade financeira. Para o plano de Marketing foram realizadas entrevistas com publico alvo, estudo de concorrentes e mercado de estéticas masculinas, além de estudar os pontos fortes e fracos da organização a fim de elaborar uma análise SWOT. Através deste estudo foi possível identificar um mercado que está crescendo, e que atualmente é parcialmente atendido na cidade de Porto Alegre, que conta apenas com um concorrente direto. Também foram desenvolvidos o Plano…

02/01/2012 | 00 | Elaboração de versão inicial do documento. | Paulo Nascimento | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | SUMÁRIO Apresentação do Projeto 4 1. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 5 1.1. Matriz de Priorização das Partes Interessadas 8 2. Documentos do Escopo do Produto 9 2.1. Documentação de Requisitos 9 2.2. Plano de Gerenciamento dos Requisitos 11 3. Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto 12 3.1. Declaração de…

título de Bacharel em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM. Orientadora: Prof.a Luciana Florêncio de Almeida. São Paulo 2008 Fernandes, Beatriz Simone Gonçalves. Estudo de viabilidade de abertura de um hotel-conceito para praticantes de esportes em Ilhabela / Beatriz Simone Gonçalves Fernandes; Isabela Crepaldi; Thais Habka Pedroso, com orientação de Luciana Florêncio de Almeida, prof. São Paulo, 2008. 260 f. : il., color. , Quadros, Tab.…

FIPAG - Fundo de Investimento de Patrimônio de Água FUNAB - Fundo Nacional do Meio Ambiente ha - hectare INPE - Instituto Nacional de Pesquisa Espacial - Brasil INPF - Instituto Nacional de Planejamento Físico Km² - quilômetros quadrados MATRIZ SWOT/FOFA - Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). MC - Ministério das Cidades MI - Município de Inhambane MICOA - Ministério para Coordenação da Ação Ambiental MMA - Ministério do…

direta 49 9.2 Concorrência indireta 49 9.3 Grupos estratégicos 49 9.4 Objetivos de Marketing 50 10 Capítulo 9 – Analise dos (4Ps) 52 10.1 Descrição do produto 54 10.2 Ciclo de vida dos produtos 58 10.3 Matriz BCG 61 10.4 Preço 62 10.5.1 Objetivo de Preço 64 10.5 Markup 65 10.6 Condições de pagamento 66 10.7 Estrutura e Níveis 70 10.8 Remuneração média 73…

6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32 4.2.4 Concorrência 33 4.2.5 Clientes 44 4.3 Matriz BCG 46 5 Análise SWOT 49 5.1 Análise do ambiente interno 49 5.2 Análise do ambiente externo 51 5.3 Fatores Críticos de sucesso 53 6 METAS E OBJETIVOS 54 6.1 Metas 54 6.2 Objetivos 54 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 55 7.1 Produto 55 7.1.1 Diferencial 56…

também das suas competências para superar seus concorrentes. A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2.a, as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresas de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas…

29 5.4.5. Apresentação ...........................................................................................31 5.4.6. Atendimento .............................................................................................32 5.5. Análise SWOT ................................................................................................33 5.6. Plano de Marketing .........................................................................................34 5.6.1 Conceitos ..............