Matriz Swot E Plano Ação Do Rh

Marketing de Serviços Aula – 8 Prof. Ms. Edson Luiz Pereira edsonlp@vianet.com.br MARKETING DE SERVIÇOS - CH 80 aulas OBJETIVO: Desenvolver planos de marketing para empresas do setor de setor de serviços. EMENTA: •O comportamento do consumidor: motivações, teorias da motivação, necessidades, personalidades, percepção, atitudes e aprendizagem do consumidor; •Impacto das ações de marketing sobre o consumidor. •O processo de planejamento de marketing. •O processo da estratégia no setor…

Definição do Negócio 07 2.2.1 Míope 07 2.2.2 Estratégico 07 2.3 Declaração da Missão 07 2.4 Declaração dos Princípios 07 2.5 Declaração da Visão 08 3. ANÁLISE AMBIENTAL 09 3.1 Matriz SWOT 09 3.2 Análise da Matriz SWOT 10 4. INDICADORES DE DESEMPENHO 11 5. OBJETIVOS 12 6. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 13 7. PLANO DE AÇÃO 14 8. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 APRESENTAÇÃO Atualmente o maior desafio de qualquer organização, independente do seu tamanho, é…

basicamente os planos de ação. 6/4/2011 2 1 NÍVEL Estratégico Planejamento mercadológico TIPO Planejamento Estratégico Planejamento financeiro Planejamento da produção/ SERVIÇOS Plano da capacidade de produção Plano de controle de qualidade Plano de estoques Plano de utilização da M.O Plano de expedição de produtos Planejamento de RH Planejamento organizacional Tático Plano de preços e produtos Plano de promoções Plano de despesas Plano de investimentos Plano…

algumas competências necessárias para o gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; II. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, mente empreendedora com visão estratégica. III. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação,…

ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das Questões Apresentadas 16 Gabarito 19 APRESENTAÇÃO Olá querido aluno… Inicio hoje mais um curso com a renomada…

marketing dos concorrentes (Analise externa)..............11 8 Oportunidades e Ameaças.....................................................................12 9 Principais e Maiores consumidores do Produto..................................13 10 Matriz SWOT.......................................................................................14 10.1 Análise Interna:..........................................................................................15 10.1.1…

pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia: Conceito do negócio Plano 5: Reinvenção do negócio Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4 3 Plano 2: Plano 1: Plano 4: Formulação da estratégia de crescimento 5 Estratégia para o reposicionamento Novo Crescimento Maturidade Crescimento 2 Start-up 3

pessoas, na administração publica. Realizou-se uma pesquisa exploratória com coleta de dados por meio de pesquisa bibliográfica e documental, para obter informações suficientes do objeto de estudo. Dessa forma foi feito a associação das teorias da Matriz Swot, Gestão de Recursos humanos, e Balanced Scorecard e identificou-se que as métricas geralmente utilizadas no setor privado necessitariam de adaptações, tendo em vista a diferença na finalidade da entidade publica, sendo…

realização do diagnóstico empresarial, é seguido um roteiro para que pontos importantes dentro da organização não fiquem sem a devida avaliação e não passem por despercebido. Fazem parte de roteiro de um diagnóstico: I- Avaliação específica da área de RH; II- Avaliação da cultura empresarial: III- Avaliação dos resultados empresariais; IV- Avaliação exclusiva do setor de compras; Alternativas: 1 - Apenas as alternativas I e II estão corretas; 2 - Apenas as alternativas II e…

organizacional da empresa é amistoso, os funcionários se tratam com respeito e profissionalismo. Quando ocorre alguma divergência e/ou desavença a questão é resolvida com facilidade em reuniões com os gestores. A empresa disponibiliza plano de carreira e incentivo de crescimento aos colaboradores, com essas atitudes todos trabalham com motivação e desempenho. A empresa reconhece o modo como os colaboradores trabalham e se empenham, dando oportunidades e reconhecimento aos…