Matriz Swot E Plano Ação Do Rh

Construindo um Plano de Negócios Prof. Me. Cleber Suckow Nogueira Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos Plano de Negócios Desenvolvendo seu Plano de Negócios • Passo 1: Descreva a oportunidade que deseja perseguir ou o problema a ser resolvido • Passo 2: Defina a solução para o problema ou a abordagem que

discussão neste trabalho é Plano de Gestão de Pessoas aplicado aos funcionários selecionados no concurso pelo Regime Especial de Direito Administrativo (Reda), da Biblioteca Pública do Estado d a Bahia. Comunicação Interna no Instituto do Patrimônio Artístico e Cultura–IPAC, compreendendo em sua estrutura, a Introdução, Fundamentação Teórica, Metodologia, Avaliação dos questionários, Conclusão e Referências bibliográficas. . 2 INTRODUÇÃO O Plano de Gestão de…

cada módulo. • ESTRATÉGIA: Mobilização de TODOS os recursos da organização visando objetivos de longo prazo. Ex.: GUERRA. • TÁTICA: Esquema específico de emprego de determinados recursos para o alcance de metas. Ex.: BATALHA. • Análise SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) • BSC (Balance Score Card) analisa medidas financeiras e não financeiras, os indicadores de tendências e ocorrências, os objetivos de curto e longo prazo, as perspectivas internas e…

São Paulo, Outubro 2013 Sumário INTRODUÇÃO 3 RESUMO 4 NOME DO NEGÓCIO 5 SIMBOLOGIA 6 6 ESTUDO DO CASO 6 RAZÃO DA ESCOLHA DA EMPRESA 8 1. HISTÓRIA DA EMPRESA ESCOLHIDA 8 1.1. A EMPRESA UNIMED PAULISTANA 11 2. FUNÇÕES DA GESTÃO AMBIENTAL 11 3. ANÁLISE SWOT...............................................................................................................................12 4. FUNDAMENTOS DA EMPRESA. 15 4.1. MISSÃO 15 4.2. VISÃO 15 4.3. VALORES 15 5. FATORES CRÍTICOS/CHAVES DE…

melhores formas e procedimentos para remediá-las. Na 2ª NPC já foi utilizada as ferramentas MATRIZ SMART (matriz de priorização), MATRIZ 5W2H, 5 POR QUES e a MATRIZ DE VALIDAÇÃO para compor as etapas do MASP. Tendo como objetivo relacionar, justificar, bem como achar soluções viáveis para os pontos fracos e pontos a melhorar do Serviço de Pronto Atendimento Dr. José Lins de Albuquerque, através da Matriz de Priorização SMART, na qual serão determinados os pontos que são mais…

Hospitais particulares 39 9.2 - Analise do macro ambiente 39 9.2.1 - Demográfico 39 9.2.2 - PIB 40 CAPÍTULO X - ANÁLISE DA MATRIZ SWOT 41 10.1 - Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 42 10.1.1 - Oportunidades 42 10.1.2 - Ameaças 42 10.2 - Ambiente Interno: Forças e Fraquezas 42 10.2.1 - Forças 42 10.2.2 - Fraquezas 42 CAPÍTULO XI - DIAGNÓSTICO DA MATRIZ SWOT 43 11.1 - Ambiente Externo 43 11.1.1 - Oportunidades 43 11.1.2 - Ameaças 43 11.1.3 - Forças 44 11.1.4 -…

Comunicação (Núcleo Interno e Externo) ESTRATÉGIA DE TRABALHO: O plano de Comunicação Integrada da Fundação Hospitalar São Francisco de Assis tem por objetivo a melhora de todos os indicadores de satisfação do público interno bem como na disseminação da boa imagem da instituição. Esse plano, descrito em detalhes abaixo, baseia-se no novo conceito da marca CHSF, já aprovado: “GESTÃO HUMANA DA VIDA”. Esquema Nov./2013 1. ANÁLISE DO PLANO ESTRATÉGICO DIRETIZES ESTRATÉGICAS, PRISMA E…

exigindo assim um novo papel para o setor de gestão de pessoas. 2.3 O papel da gestão de pessoas Os clássicos literários da gestão estratégica defendiam que as tomadas de decisões ficavam a cargo do alto escalão da organização, cabendo ao setor de RH por em prática as estratégias traçadas e harmonizando seu desempenho ao que foi pré-estabelecido. Nos dias atuais, essa visão vem sofrendo mudanças em sua percepção. Wood (1992) sugere novos moldes voltados para um nivelamento na…

resultados ( variáveis de output). (Mclagan,1997:41). Entre os profissionais de Recursos Humanos, uma definição comumente utilizada é a seguinte: É uma definição de fácil operacionalização pelos responsáveis pela gestão de RH nas organizações, mas que, implicitamente, tem como referência a tarefa e o conjunto de tarefas prescritas a um cargo. Ou seja, a gestão por competência é apenas um rótulo atualizado para administrar uma realidade organizacional…

definição dos objetivos da Organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Planejamento tem a dupla atribuição:  Definir “o que” deve ser feito ‐ “Objetivos”  “Como” deve ser feito: “Planos”. Fundamentos de Planejamento Plano:  Documento formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no planejamento. É a formalização do planejamento. Uma visão estática. Objetivos e Planos Organizações precisam planejar para…