Matriz Swot De Uma Empresa De Transporte

COSTA GADELHA – RA 7981715949 ROSA MARIA LIMA NUNES – RA 7985711672 SANTO ANDRÉ/SP 2013 Sumário 1. Identificação da Empresa 3 2. Desempenho Organizacional (organograma) 4 3. Identidade Organizacional 5 4. Análise Ambiental 6 4.1. Potencialidades e Fragilidades (interno) 6 5. Objetivos, Metas e Estratégias 8 6. Matriz Swot 9 7. Feedback, Controle e Avaliação 11 8. Clientes 11 9. Atividades 12 10. Proposta de Valor

Rivalidade entre Empresas existentes……………………………………………………………………. 4 2.4. Onde é que o Modelo de Porter pode ser aplicado……………………………………………………………………………….. 5 2.5. Modelo das 5 Forças de Porter …………………………………………………………………………….5 3. ANÁLISE SWOT …………………………………………………………………………………………..8 3.1. Análise Externa……………………………………………………………………………………………..9 3.2. Análise Interna ……………………………………………………………………………………………..9 3.3. Como fazer a análise SWOT ………………………………………………………………………………9 3.4. Matriz SWOT…

Orientador - Prof. Dr. Fernando Bins Luce - UFRGS Porto Alegre 2011 4 AGRADECIMENTOS Agradeço à Universidade Federal do Rio Grande do Sul, por proporcionar um ensino de qualidade, na qual pude usufruir durante o curso de Administração de Empresas. Agradeço à minha família, pelo apoio, carinho, amizade e ajuda nos momentos mais difíceis que enfrentei antes da entrada no curso, durante o curso, e agora nestes momentos finais para a obtenção do grau de Bacharel. Agradeço…

PLANEJAMENTO Rodolfo, gerente de transporte da Empresa Energy Star Logística, está percebendo que o mercado Pernambucano ainda é mal atendido e que tem clientes mal assessorados. Comparada a outras empresas, onde os processos são manuais, a Energy Star Logística investe em tecnologia para facilitar as atividades, diminuir custos e atender os clientes mais rapidamente – em resumo, os processos são feitos com eficácia [O correto é eficiência]. A empresa onde Rodolfo trabalha tem…

Análise de SWOT O SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) é uma técnica que auxilia a elaboração do planejamento estratégico das Organizações que começou a ser desenvolvido nos anos 60-70, nas escolas americanas. O objetivo é focalizar a combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades,…

concessionária autorizada da Volkswagen do Brasil. Com sua matriz localizada em Novo Hamburgo, RS, a empresa conta com duas filiais da marca VW e mais quatro concessionárias de outras marcas. Com este estudo focado nas revendas VW pode-se dizer que a Carburgo oferece venda de veículos VW, veículos seminovos de diferentes marcas, venda de peças e acessórios originais, e serviços de reparo. Sua área de atuação é o setor automobilístico. 2 MATRIZ BCG O principal conceito no modelo…

Conceito de Logística 3.2 Modais de Transporte 3.2.1 Modal Aéreo 3.2.2 Modal Ferroviário 3.2.3 Modal Rodoviário 3.2.4 Modal Marítimo 3.3 Área de atuação da Mega Multimodal 3.3.1 Agenciamento de cargas aéreo 3.3.2 Agenciamento de cargas marítimo 3.3.3 Transporte Rodoviário 4. ANÁLISE DE CENARIOS 4.1 Conceito de Análise de Cenários 4.2 Prospecções 4.2.1 Cenário Pessimista 4.2.2 Cenário Otimista 4.2.3 Cenário Provável 4.3 Conceito de Análise SWOT 4.3.1 Forças – Pontos…

INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre a pesquisa de uma empresa, mais concretamente, apresentar a Missão, Visão e o Organograma desta empresa, além de fazer uma análise estratégica dentro da matriz SWOT. O objetivo é mostrar os pontos fortes e pontos fracos, além das oportunidades e ameaças. A EMPRESA A ConcreCamp é uma empresa fundada em 1980, que atua nas áreas de prestação de serviços, transportes e bombeamento de concreto e argamassa. Segue os mais altos padrões de…

..................................... 13 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................................................................................... 14 3.1. EMPRESAS FABRICANTES DE BENS DE CAPITAL .............................................................. 14 3.1.1. Competitividade das Empresas ................................................................................................. 15 3.2. ESTUDO DE MERCADO........................................................

Estudo de caso Empresa: GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL utilizou a estratégia deliberada, pois analisou e planejou uma forma de negócio diferente dos que já existiam - uma empresa aérea que atendesse a demanda de classes mais baixas, dispostas a abrir mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves - sendo assim, a empresa…