Planejamento

Equipe: Flávia Villaça; Igor Umeda; Rayana Passos; Rhaissa Xavier; Rodrigo Cardoso;
Vinicius Pires.
Professor: Ricardo Verçosa

TRABALHO DE PLANEJAMENTO

Rodolfo, gerente de transporte da Empresa Energy Star Logística, está percebendo que o mercado Pernambucano ainda é mal atendido e que tem clientes mal assessorados. Comparada a outras empresas, onde os processos são manuais, a Energy Star Logística investe em tecnologia para facilitar as atividades, diminuir custos e atender os clientes mais rapidamente – em resumo, os processos são feitos com eficácia [O correto é eficiência].
A empresa onde Rodolfo trabalha tem cinco anos de existência e com tendência a crescer muito, caso seja definida uma estratégia correta; logo, o tipo de estratégia definida por ele e a equipe foi a de manutenção. Para que essa estratégia possa funcionar, o mercado deve ser estudado para identificar as oportunidades de negócios e pontos onde à empresa enfrentará dificuldades. Ficou definido que este estudo será feito através da matriz BCG [O correto é análise de SWOT.].
Como base neste estudo foi identificada a necessidade de estabelecer um tipo de plano temporário, que venha a dar solidez à organização durante um tempo prolongado, já que a competitividade na área de logística é muito forte.
Diante destas informações sobre a empresa Energy Star Logística, detalhe o estudo a ser feito (mencionado no segundo parágrafo) analisando todas as variáveis possíveis que vão influenciar as oportunidades, bem como os pontos onde a empresa enfrentará dificuldades. Lembre-se que a ferramenta definida por Rodolfo e a equipe para realizar este estudo foi a matriz BCG [O correto é análise de SWOT.].
E que além das oportunidades e pontos de dificuldades, vocês terão que detalhar os demais itens da matriz.
RESOLUÇÃO
Análise SWOT é baseada na constatação das forças, fraquezas, oportunidade e ameaças, o que nos faz ter uma noção interna e externa da empresa.

Equipe: Flávia