Matriz Bcg Em Escritorio De Contabilidade

portfólios, programas e projetos ................................ 45 2.14 - Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional de projetos ..... 46 2.15 - O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ........................ 47 3 - BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 57 3.1 - O Balanced…

avançado sistema de distribuição com dezoito depósitos espalhados pelo País, nas cidades de Campinas, matriz da empresa, Belém, Belo Horizonte, Brasília, Campo Grande, Cuiabá, Curitiba, Florianópolis, Fortaleza, Goiânia, Porto Alegre, Presidente Prudente, Recife, Ribeirão Preto, Rio de Janeiro, Salvador, São Paulo e Vitória. Para completar esta infra-estrutura, a DPK possui, também, escritórios regionais, franquias e Postos Avançados de Atendimento ao Cliente - Paac -, que estão capacitados para

44 Tabela 11 – Vendas por Cliente (2012), p. 44 Tabela 12 – Vendas por Cliente (2013), p. 44 Tabela 13 – Obras e Instalações, p. 48 Tabela 14 – Móveis e Utensílios, p. 49 Tabela 15 – Máquinas e Equipamentos, p. 49 Tabela 16 – Material de Escritório, p. 49 Tabela 17 – Material de Limpeza e Conservação, p. 50 Tabela 18 – Despesas com Legalização, p. 50 Tabela 19 – Custos Fixos, p. 50 Tabela 20 – Despesas Fixas, p. 51 Tabela 21 – Quadro geral – Investimentos Iniciais, p. 51 Tabela 22 –

Tipos de Estratégia 00 Ilustração 6- Matriz de Crescimento e Participação 00 Ilustração 7- Produtos das Empresas 00 Ilustração 8- Matriz FOFA 00 Ilustração 9 - Investimentos do Plano de Ação 00 Ilustração 10: Matriz FOFA L.W Oficina ..... 00 Ilustração 11: Plano de Ação 00 LISTA DE TABELAS LISTA DE ABREVIAÇÕES, SIGLAS E SÍMBOLOS BCG-Boston Consulting Group…

.............53 2.4 – Análise portfólio.........................................................................................54 2.4.1 – UENS...........................................................................................55 2.4.2 – Matriz BCG..................................................................................56 2.5 – Diretrizes e objetivos da empresa...............................................................58 2.5.1 – Objetivos corporativos.........................

.............. 43 Planeamento da Carteira de Negócios .......................................................................................... 43 2 Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Gestão Estratégica 3º ano Modelo da Análise BCG ........................................................................................................... 44 Análise das alternativas estratégicas de desenvolvimento dos negócios da empresa................... 46 Conclusão ........................

................. 26 3. 4. AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ............................................................. 27 3.1. Análise da Matriz SWOT ................................................................. 28 3.2. Análise das 5 Forças de Porter ....................................................... 33 3.3. Análise da Matriz BCG .................................................................... 38 PLANO DE MARKETING ................................................

serão utilizados nosso serviço para passeios escolares e o meio de transporte mais eficaz para melhor idade. Para a implantação da empresa tem o investimento inicial de R$300.000,00 mil, para a compra das vans, abertura da empresa, marketing, escritório e funcionário. A Safe Transport conta ainda com o Marketing Estratégico que são algumas das nossas principais ferramentas para atingir o publico alvo. O marketing tem a função de mostrar ao cliente o beneficio do serviço, qualidade e segurança

loja, 2014. 1.7.1 CONTABILIDADE A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo de informações úteis para a tomada de decisões dentro e fora da empresa. Ela é muito antiga e sempre existiu para auxiliar as pessoas a tomarem decisões. Com o passar do tempo, o governo começa a utilizar-se dela para arrecadar impostos e a torna obrigatória para a maioria das empresas. (Marion, 2009). 1.8 Contextualização da Contabilidade. Contabilidade é a ciência que estuda,…

........................................... 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff ...................................................................................... 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group ................................................. 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter ........................................ 21 Quadro