Matriz Bcg Em Empresas De Serviços

Análise das Envolventes do Sector Postal 1 1.1.1. Fatores Políticos 1 1.1.2. Fatores Económicos 2 1.1.3. Fatores Sociais 2 1.1.4. Fatores Tecnológicos 2 2. Apresentação da Empresa 2 2.1. Identificação da Sociedade 2 2.2. Historial da empresa 3 2.3. Organigrama dos vários departamentos da empresa 3 2.4. Carteira de produtos 4 2.5. Missão 5 2.6. Visão 5 2.7. Carteira de clientes 5 2.8. Análise Swot 6 2.9. Fatores Críticos de Sucesso 1…

04 3 - Matriz BCG....................................................................................................................... 13 4 - Analise SWOT................................................................................................................... 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................................... 15 1 - DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Nossa empresa visa atender todos os tipos de negócios e empresas…

reais a unidade, o que deixa uma brecha para que a classe C, que já está em ascensão, possa fazer parte do nicho consumidor deste mercado. Todavia mesmo com esta queda de valor, devido localização de lojas, a questões culturais e a comunicação da empresa, o foco de consumidores ainda permeia as classes com maior poder aquisitivo. 2. MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO O nosso objetivo é montar uma loja especializada em Cupcakes que oferecerá uma grande variedade de opções ao seu público…

PROVA OBJETIVA - EMPREENDORISMO Questão 1/10 Assinale a alternativa que apresenta o termo usado nas empresas para descrever uma situação na qual são criadas condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário, refletindo no ato de cada trabalhador comprometer-se com resultado final da empresa, com o seu sucesso. A Liderança. B Delegação. C Empowerment. Você acertou! EMPOWERMENT é…

2. Planejamento Estratégico: O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao cliente através de suas políticas de ação, diante de um contexto competitivo. De acordo com COBRA (1991, p. 23), o planejamento…

estratégias (analisar a situação atual e elaborar estratégias) Implementar Estratégia (alocar recursos e responsabilidades para concretizar as estratégias) Processo de planejamento: Estabelecem e descobrem em qual situação em que a empresa se encontra Determinam com a empresa deverá ser no futuro desejado Deverá direcioná-la para atingir esse estado futuro PLANEJAMENTE ESTRATÉGICO X OPERACIONAL: Planejamento Estratégico: O planejamento de desenvolvimento da missão e das metas de…

avaliação da disciplina Gestão Mercadológica ministrado pelo Profº Milton Sampaio. Salvador 2009 SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................................... 5 2. Empresa...................................................................................................................6 2.1.…

Análise, planejamento, implementação e controle de programas destinados a criar, desenvolver e manter trocas com o mercado-alvo, com o propósito de atingir os objetivos da organização. Venda: Só comprarão uma quantidade grande de produtos de uma empresa caso esta dispenda um grande esforço de vendas e promoção. Ex: Enciclopédias e jazigos. Marketing: Determinar as necessidades e desejos dos mercados-alvo e proporcionar as satisfações desejadas de maneira mais efetiva e eficiente que os…

até a sua retirada, as empresas planejam cada fase de vida dos produtos, de forma a maximizar a rentabilidade em cada fase ou ainda estender ao máximo o ciclo de vida total. Alguns produtos podem ter o declínio de forma planejada, e programada, forçando assim, a compra de novos lançamentos. A identificação de cada etapa do ciclo de vida do produto é relevante para o planejamento estratégico de cada empresa pois através da identificação do ciclo de seus produto a empresa deverá…

Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Turismo 2º Ano Análise de uma empresa Disciplina: Estratégia Empresarial Docente: Helena Santos Rodrigues Alberto Magalhães, nº 6280 Carla Ribeiro, nº 5967 Carlos Domingues, nº 6161 Lara Loureiro, nº 6225 Janeiro 2009 Índice 1. Introdução ........................................................................................................ 1 2. Metodologia ................