Matriz Bcg De Uma Industria Automobilistica

menos e assistirão menos à televisão. Ernest Callenbach, autor de Ecotopia, 1981 Introdução Algumas previsões que não deram certo: Algumas previsões que não deram certo: O preço do barril de petróleo chegará a 75 dólares no ano 2000 e a indústria automobilística declinará. As famílias substituirão o automóvel pela bicicleta e pela motocicleta. David Synder, editor da revista The Futurist, 1981. O mais provável, por tudo que o governo brasileiro tem dito, é que a estratégia de…

aumento é justificável, pois as previsões de recorde de colheita na safra brasileira animaram os agricultores. O único que se manteve estável foi o segmento de motos. PRODUTO E/OU SERVIÇO No início da década de 1960, com a instalação da indústria automobilística no território nacional e em decorrência da falta de oferta de crédito direto ao consumidor, funcionários do Banco do Brasil tiveram a idéia de formar um grupo de amigos com o objetivo de constituir um fundo suficiente para…

que é para a sua empresa? Qual é a sua vantagem competitiva? Este mercado gera valor o suficiente? Vai durar o suficiente para se obter retorno sobre o investimento? Para apoiar a análise da oportunidade identificada, utilize os modelos: CVP; e Matriz BCG. msf, 7 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Nesta seção você irá descrever acerca da sua empresa, atentando para os seguintes aspectos: 2.1 Dados Cadastrais Razão Social: ________________________________ CNPJ:…

Informações 14 ANÁLISE AMBIENTAL (MACRO AMBIENTE) 16 Ambiente Demográfico 16 Ambiente Econômico 19 Ambiente Tecnológico 23 Ambiente Político Legal 26 Ambiente Sócio Cultural 28 Ambiente Natural 32 ANÁLISE QUANTITATIVA 35 Histórico do Mercado 35 Indústria Automobilística sob o Aspecto Econômico 36 Situação atual do mercado automobilístico 38 Estrutura de mercado 40 Tecnologias do Futuro 41 Tendências do Mercado Automotivo 41 Bases de Segmentação 42 Análise das Bases de Segmentação (B2C)…

o estágio de maturidade Estratégias para o estágio de declínio 7 | Análise do portfólio de produtos Método de análise de portfólio de produtos do BCG Índice de crescimento do mercado Participação relativa de mercado Critérios para a análise do portfólio de produtos da empresa 8 | Gerenciamento do portfólio de produtos Estratégias baseadas na matriz BCG Atratividade de mercado: abordagem GE-McKinsey 9 | A estratégia de marcas Características e atributos da marca Decisão sobre marcas…

Buzinasses. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma da empresa COBRA MOTORS S/A ....................................... Figura 2 – Análise das Cinco Forças de Porter ................................................................ Figura 3 – Matriz BCG – Análise de Mercado ................................................................ Figura 4 – Elementos da estratégia pretendida ................................................................ Figura 5 – Evolução da estratégia…

concorrentes desejam fabricar produtos na mesma qualidade devem se adequar as novas tendências que a STULZ dita O programa de sustentabilidade trás a tona a filosofia do Grupo Emerson que se destaca no mercado de precisão ecologicamente correto 2.1.2 Matriz BCG PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO ALTA BAIXA CRESCIMENTO DO MERCADO ALTO SPLIT DE PRECISÃO - Linha SIRIUS (Custo inferior – Líder no setor) Climatizadores de Painéis Linha HERA BAIXO LINHA de condicionadores de até 20 TR…

utilizada por Deschamps e Nayak (1997) para designar o conjunto de todas as diferentes linhas e itens de produtos que uma empresa possui e coloca à venda no mercado. A escolha do tema decorre do intenso movimento de F&A ocorrido na última década na indústria de autopeças instaladas no Brasil e da vinda de novas montadoras ao país, promovendo mudanças na relação entre elas e seus fornecedores de autopeças. Robles (2001) afirma que as montadoras vêm apresentando importantes…

O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O SUCESSO 3.7 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 36 38 42 43

Hollywood desdenhou da televisão e rejeitou-a, quando deveria tê-la acolhido com agrado, como uma nova oportunidade uma oportunidade de expandir o setor do entretenimento. Hoje a televisão representa um negócio maior do que foi, em qualquer época, a indústria cinematográfica, tacanhamente definida. Se Hollywood se tivesse preocupado com o cliente (fornecendo entretenimento) e não com um produto (fazendo filmes). Teria passado pelas dificuldades financeiras pelas quais passou?…