Matriz Bcg De Philip Kotler

METODOLOGIA Os passos foram seguidos da seguinte forma: primeiramente efetuou-se uma análise ambiental da empresa externa e internamente, a fim de se chegar ao motivo central do problema e em relação ao ambiente externo, segundo Kotler (2004, p. 98): Em geral, uma unidade de negócis tem que monitorar importantes forças macroambientais (econômico-demográficas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais) e significativos agentes microambientais…

Tabela 16 – Matriz BCG Toyota. Pág. 139 4.1.1.6 – Tabela 17 – Principais modelos Toyota X Principais concorrentes. Pág. 140 4.1.1.6 – Tabela 18 – Informações adicionais: Quantidade de unidades vendidas em 2013. Pág.140 4.1.1.8 – Tabela 19 – Comparativo entre Toyota Etios e seu principal concorrente, Hyundai HB20 Pág. 141 LISTA DE QUADROS PARTE B - CAPÍTULO I 1.1.20 – Quadro 1 – Modelo de Matriz BCG Pág. 70 1.1.20 – Quadro 2 – Matriz BCG de Serviços. Pág. 71 1.1.20.1 – Quadro 3 –…

organização 08 1.3. Natureza e ramo de atuação 12 1.4. Informações sobre o porte da empresa 12 1.5. Localização 13 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 14 2.1. Ciclo de vida do produto 15 2.2. Estratégia do produto 17 2.3. Matriz BCG 17 2.4. Benefícios e características do produto 19 2.5. Pesquisa e desenvolvimento 19 2.6. Alianças estratégicas 19 2.7. Critérios de seleção de produtos 19 2.8. Produção e distribuição 20 2.9.…

qualidade. Terá como segmento-alvo, executivos, estudantes e transeuntes, de idade entre 18 aos 60 anos e com pouco tempo para cuidados com a beleza. Os serviços que serão oferecidos no Salão Oficina de Beleza estarão classificados, de acordo com Kotler, como posicionamento de valor “Menos por muito menos” (alguns clientes estão dispostos a pagar menos por um produto ou serviço que ofereça menos atributos, mas que satisfaçam suas necessidades) devido ao público – alvo ser do sexo…

................ 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4 Ps......................................................................................................

Resumo para prova geral Visão Geral do MKT MARKETING “É o processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing:…

exterior; Fornecedor não cumprir as exigências de qualidade do produto; Abrir novas empresas de entretenimento próximas à região; Mudança de hábito do consumidor; Aumento de vegetarianos; Concorrência possui marca de Chopp. 3.5. Análise da matriz SWOT |Forças |Fraquezas | | |

orientadores deste projeto: Altair Scheneider, Lana C.N. Santos, Roberto Malacrida, Fábio Elói, Márcia Velásquez e Gilberto de Godói. O ritmo da mudança é tão rápido que a capacidade de mudar se tornou, agora, uma vantagem competitiva. (Philip Kotler) Resumo Ser empreendedor consiste principalmente em ser inovador. Segundo Dornelas (2008), um empreendedor deve possuir iniciativa, capacidade de planejamento e liderança, assim como outras características indispensáveis.…

do Fluxo de Caixa 43 2.4.4 Indicadores 45 2.5 Análise da Atuação da Empresa na Reserva 46 3 PLANO DE NEGÓCIO 49 3.1 Análise Estratégica do Negócio 49 3.1.1 Análise SWOT 50 3.1.2 Análise das Cinco Forças Competitivas 52 3.1.3 Matriz BCG 55 3.2 Alinhamento Estratégico 56 3.2.1 Operações 56 3.2.2 Comercial e Marketing 57 3.2.3 Recursos Humanos 61 3.2.4 Financeiro 63 4 Conclusão 71 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72 INTRODUÇÃO Introdução ao STRATEGY…

........................................................................ 7 2.11. A ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO .......................... 2.12. A ANÁLISE SWOT DA EMPRESA CUBO MÁGICO ............................ 2.13 .A MATRIZ BCG – A ANÁLISE DA MATRIZ DE PORTFÓLIO DA EMPRESA CUBO MÁGICO BUFFET E EVENTOS ........................................................ 2.14. MODELO DE ANÁLISE DA INDÚSTRIA DE PORTER: A ANÁLISE COMPETITIVA DA EMPRESA CUBO MÁGICO ..............................