Mapa Conceitual De Fayol

gerente, para que ele possa corrigir e garantir a normalidade. As razões que fizeram surgir as seguintes teorias e suas principais características. Ênfase nas Tarefas Teoria Clássica da Administração Criada pelo engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925), foi à primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional de forma anatômica e estrutural, substituindo o enfoque de Frederick Winslow Taylor, por uma visão sintética, global e universal, desempenhando seis funções…

deslocará dos trabalhos operacionais para o campo da ação. _ sairá das habilidades práticas de saber fazer certas coisas corretamente para atividades administrativas, voltadas para o campo do diagnóstico e da decisão, onde utiliza as habilidades conceituais de diagnosticar situações, definir e estabelecer estratégias de ação adequadas. _ cresce então a necessidade de se fundamentar em conceitos, valores e teorias que lhe permitam o balizamento adequado de seu comportamento. A…

expectativas, para transformar informação em parte integrante dos processos empresariais e atendê-los de maneira adequada. Todas as informações obtidas para a realização deste trabalho estão distribuídas em três partes, sendo a primeira a “Revisão Conceitual” destinado a demonstrar os fundamentos teóricos e autores pesquisados que serviram como base para a realização da pesquisa e do trabalho. A segunda parte se resume em fazer uma apresentação da empresa, quem são seus clientes, qual…

suas características: - Administração Científica (Taylor – 1903): corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. - Teoria Clássica (Fayol – 1916): corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações. - Teoria Neoclássica (1954): corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da Teoria…

A392BF-8 A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Um estudo sobre o processo de capacitação de pessoas em uma organização de porte. Campinas – São Paulo 2011 Sumário INTRODUÇÃO 6 1 REVISÃO CONCEITUAL 7 2. ESTUDO DE CASO 16 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 16 2.1.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO, DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO 17 2.1.2 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRODUTOS E PROCESSOS E COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE…

para trabalhar, assim o trabalho inteligente. Já Fayol tem na sua teoria o funcionalismo, ou seja abordagem descritiva e normativa, baseando-se em leis ou princípios aplicáveis onde ele queria prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, desta forma a função administrativa deixa – se exclusiva da alta gerencia, difundindo-se em todos os níveis hierárquicos onde quanto mais alto o cargo, mais funções administrativas apareciam. Em sua teoria Fayol implantou a divisão do trabalho e…

...................4 Conceitos básicos da TGA...........................................................................................4 Abordagem simplificada da teoria clássica..................................................................6 Fayol e as seis funções básicas da empresa.................................................6 As funções administrativas..........................................................................................6 Os 14 princípios gerais da administração..

administração envolve simultaneamente arte, técnica e ciência. A arte porque administrar constitui uma expertise que requer elegância, beleza, estilo, competência, intuição e muita sensibilidade. Técnica porque requer o uso de ferramentas concretas e conceituais. Ciência porque se fundamenta em teorias, idéias, conceitos e abstrações. A administração faz acontecer, todos os esforços, se obtém um resultado, pois a administração é resultado. 2. Teoria Geral da…

desenvolver padrões de desempenho, avaliar o desempenho e, novamente, redefinir objetivos e assim por diante (figura 12) (CHIAVENATO, 2014). Figura 12. Ciclo da APPO. Fonte: CHIAVENATO, 2014. 19 A figura 13 apresenta um mapa da avaliação do desempenho humano. Figura 13. Mapa mental da avaliação do desempenho humano. Fonte: CHIAVENATO, 2014. 20 3. Benefícios da Gestão por Competência A adoção da gestão por competências proporciona, dentre outras, as seguintes …

de um simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. O segundo é um mero agente de execução e operação. O primeiro é um agente de mudança e inovação, pois adquire habilidade…