Lote Econômico De Produção Sem Falta

GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICO AULA 9 PLT Cap. 9 Custos com Manutenção de Estoque Inventario e lote economico CRONOGRAMA DE AULAS Estoques Os estoques são uma forma da organização proteger-se da imprevisibilidade dos processos com os quais lida ou está envolvida, a falta de qualidade de seus processos internos bem como dos externos dos quais depende pressionam no sentido de elevar o volume de estoques. Conclui-se que níveis elevados de estoques tendem a gerar conformidade com o erro e…

maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção. A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoque, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto. Somente algumas matérias-primas têm a vantagem…

Mabel Endereço: RODOVIA BR 101 KM 118 S/N - ZONA RURAL Município: Itaporanga D’ajuda / SE CNPJ: 03.359.885/0001-08 Telefone: (79) 3280-7000 A Mabel está entre os 5 primeiros fabricantes de biscoitos do país, com uma estrutura que permite a produção de 1.500.000 pacotes de biscoitos por dia, vendidos em mais de 140.000 pontos de venda em todo o Brasil. Hoje, a empresa produz mais de 150 produtos entre rosquinhas, cream crackers, água e sal, bel cracker, leite, maizena, maria,…

aproximadamente 46% dos ativos totais. Então se pode considerar que “os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes” (VIANA,2000). Podem ser encontrados na forma de (tipos de estoques): matéria-prima, produto em processo (em elaboração/produção), produto acabado, materiais e embalagens e produtos necessários para manutenção, reparo e suprimentos de…

qualidade das matérias-primas adquiridas; assessorar as várias seções com informações e soluções técnicas; controlar prazos de entrega; elaborar previsões periodicamente de compras; examinar cadastro geral dos fornecedores; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral. Comprador de Materiais Diversos: efetuar e acompanhar pequenas compras de materiais sob supervisão da chefia da seção; classificar e analisar requisições de compras…

RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DA EMPRESA EUROFARMA LABORATÓRIOS LTDA. Professor Doutor: Marco Aurélio de Mesquita Integrantes: Carine Martins Sanches Fabiana Bressan de Lima Ivan Godói Mariana Maia Vasconcelos |ÍNDICE | |1.

FACULDADE PITÁGORAS - CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA PRODUÇÃO LISTA DE EXERCÍCIOS SOBRE ESTOQUES 1) Um novo gerente de materiais de um atacadista identificou as seguintes características do item pasta de dente Dentex: DA = demanda anual = 20.000 itens, relativamente estável. Cf = custo de pedir o item do fornecedor = R$ 35,00 Ce = custo anual de manter em estoque uma unidade do item = R$ 0,35 (o custo do item é R$ 1,00 e a taxa de estoque é de 35% do seu

de outras funções dentro da área de materiais. Para finalizar o assunto de Planejamento e Controle de Estoque, vamos abordar, nesta unidade, os diferentes custos com estoque, tanto o de manutenção de estoque como pela falta do mesmo, baseado no conceito e cálculo do lote econômico de compras ideal. Associados aos custos de estoques, também vamos abordar giro de estoque e rotatividade, capital de giro, retorno de capital e make or buy (fabricar ou comprar de terceiros). Com muitos…

trabalho acadêmico da disciplina de PPCP (Planejamento, programação e controle da produção), e PCP (planejamento e Controle da produção). Tentamos abordar alguns tópicos propostos pelo desafio, de uma forma mais panorâmica e não técnica, a fim de estabelecer o objetivo concreto deste estudo, e sua finalidade fundamental dentro de um processo produtivo. O PPCP tem como objetivo primordial, garantir que a produção de uma empresa, seja eficaz, maximize os lucros, reduza as perdas, de…

material. Passo 1.2., O bjetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas. Entre as causas que ocasionavam estas faltas, podem-se citar as seguintes: oscilações no consumo; oscilações nas épocas de aquisição, ou seja, atraso no tempo de reposição; variação na quantidade; quanto o controle de quantidade rejeita um lote e diferenças de inventario. De acordo com Silva; Oliveira; Druzian (1994), o estoque reserva seria um estoque…