Lacombe Heilborn 2008

arrecadação de lucro (LACOMBE; HEILBORN, 2008). LACOMBE, Francisco; HEILBORN; Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2008. Selecionar, formar e integrar um grupo de pessoas para trabalharem numa empresa como verdadeira equipe, com objetivos definidos; cada membro conhecendo seu papel, cooperando com os demais e “vestindo a camisa” para produzir resultados é a responsabilidade mais importante dos administradores. (LACOMBE; HEILBORN,…

determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.” (LACOMBE F. ; HEILBORN, 2003, P. 162) O propósito do planejamento, conforme (CHIAVENATO) 2000, P. 185), pode ser definido como sequencias de passos e etapas que devem ser seguidos, onde são detalhados os procedimentos a serem cumpridos, de forma…

arrumar e colocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles alcancem eficientemente os objetivos da mesma; liderar é influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. Para Lacombe e Heilborn (2008, p.48) além destes quatro processos, ele acrescenta mais um, o de coordenar. Aonde, segundo eles, coordenar é “cooperar com todas as demais unidades da organização para que as atividades sejam executadas de forma: balanceada;…

existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | Administrador | Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) | Todo individuo que conduz um grupo…

urbana à revolução digital. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2006. SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: Rio de Janeiro: Campus, 8ª edição, 2011. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. São Paulo : Saraiva, 2006. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Fundamentos de…

de liderança. A empresa deveria ter suas partes tão coordenadas e suas atividades tão estreitamente unidas e ajustadas, de modo que formassem uma unidade de funcionamento e não um conglomerado de peças separadas. (MARY PARKER FOLLET apud LACOMBE; HEILBORN, 2008, p. 207). 2.1 COORDENAÇÃO X Comunicação A coordenação estipula dentro da organização a definição de supervisão, de responsabilidade, de padrão de trabalho e de habilidades. O mecanismo mais usual e simples de coordenação…

satisfazia o seu público e é útil e investiu mais nisso. Descobriu um grande mercado a ser explorado, utilizou dos seus conhecimentos no seguimento de termoplástico, relacionamento com distribuidores e clientes para entrar no segmento. No ano de 2008 a AS. FILMES possuía aproximadamente um faturamento R$ 3.000.000,00. A partir de 2009 a empresa teve um crescimento significativo, aumentou sua carteira de clientes, que passou de vinte para cinquenta, e como consequência o faturamento…

Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. São Paulo: Pearson Education BR, 2012. KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 9 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 2003. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2008. LEITÃO, Dorame Moura. Administração Estratégica: abordagem conceitual e atitudinal. Rio de janeiro: SENAI/DN, PETROBRÁS, 1995. LIMA, Arnaldo José de; TOMIELLO, Naira;…

teoria com a proposição de 14 princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz. Estes princípios, na opinião de Fayol, são importantes diretrizes que devem orientar a ação dos administradores (MAXIMIANO, 2012). Segundo Silva (2008) LyndallUrwick se mostrou talvez o mais ilustre dos críticos de Fayol, publicando um artigo denominado “A função administrativa com especial referência à obra de Henri Fayol” e tornou-se, também, um dos mais importantes divulgadores de sua obra na

1. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004. 3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia complementar 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São Paulo