Lacombe Heilborn 2008

negócios. REFERÊNCIAS http://www.sato.adm.br/artigos/tga_rathenau.htm L146a 2. Ed Lacombe, Fransisco José Masset. Administração: princípios e tendências / Fransisco José Masset Lacombe, Gilberto Luiz José Heilbron. – 2. ed.rev. e atualizada. – São Paulo: saraiva, 2008. ISBN 978-85-02-07244-2 1. Administração I. Heilborn, Gilberto Luiz José II. Título 2. 1 tiragem : 2008

para que partes independentes funcionem como um todo, buscando a coerência entre os processos e os objetivos organizacionais, significa também cumprir as tarefas e os objetivos organizacionais de forma eficaz e eficiente. (SOBRAL, 2008) No mesmo pensamento Silva (2008, p. 6) afirma que, “Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas da organização.” Maximiano (2000, p. 26) afirma…

planejamento. (HEILBORN ; LACOMBE, 2003, p.173) Fundamentos do Controle O desempenho satisfatório de uma organização não depende apenas de um processo de planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas, de um desenho estrutural que permitia a execução adequada de atividades e de uma direção que lidere e motive os funcionários; depende também de um sistema de controle eficaz, que seja responsável por detectar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil.…

adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Conforme Lacombe e Heilborn (2006) o planejamento pode ser visto como (a)a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como (b) a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ainda com base em Lacombe e Heilborn (2006), o planejamento engloba alguns componentes, tais como, as premissas básicas, o diagnostico, as…

1 INTRODUÇÃO O planejamento é uma das tarefas mais importantes de uma organização. Segundo Lacombe (2003, pg. 162) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar o resultado desejado”. Ou seja, uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, construir um referencial de futuro, avaliar caminhos, estruturar a via adequada e analisar todos os passos, sendo, portanto, o lado racional da ação. Segundo Oliveira…

importante e integrada na estratégia de negócio da empresa. Quando a empresa precisa passar por mudanças e renovação, necessitará de um perfil de profissional. Quando a empresa for conservadora, o perfil do profissional necessário será outro. Lacombe e Heilborn (2003, p.251) definem que “seleção abrange o conjunto de práticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais adequado para a vaga existente”. 5. Possíveis Soluções De acordo…

administrativa, além dessa teoria, a abordagem destaca o mapeamento ambiental que envolve aspectos relacionados à seleção ambiental e percepção ambiental, além disso, fala do ambiente geral e de tarefas, também fala do desempenho organizacional conforme Lacombe; Heilborn (2003). 2.2 PRINCIPAIS TEORIAS ECONÔMICAS As teorias econômicas seguem pensamentos de orientação racionalista, lógica, também servem para explicar fenômenos e processos da economia, e descrevem como usar recursos…

capacidade de se adaptar às novas situações causadas por mudanças, tanto nos elementos internos e em suas relações, quanto no meio ambiente e em suas relações com o sistema (RIZZATTI, 2013). Além disso, a organização tem o objetivo de planejar, Lacombe e Heilborn (2008, p.162) conceituam planejamento com sendo a “determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Ou seja, organizar é sinônimo de planejar, e toda instituição de sucesso depende de uma boa…

tendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir muito bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) -Administrador - Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) -Todo individuo que conduz um grupo de…

conseqüências (chiavenato. PLT 302) Existe também o conceito que “o planejamento não é um processo justo, mas um processo cheio de folgas e sujeito a circunstancias e recursos em permanente mutação” (BETHLEM, 1999, P 115). Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, (2009, p.161) Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um…